5農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次，要繼續(xù)擴(kuò)大代收代付業(yè)務(wù)范圍，千方百計(jì)爭取 XX縣區(qū)、 XX縣區(qū)農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù)，爭取拓展武都、西和、 XX 縣區(qū)石油公司基層加油站代收費(fèi)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全轄代理；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍。大力發(fā)展個(gè)人客戶群體，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) ? 上臺(tái)階 ? 目標(biāo)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長；積極 ? 拚搶 ? 機(jī)構(gòu)客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強(qiáng)化競爭促發(fā)展，重點(diǎn)挖掘黃金 客戶，進(jìn)一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年 8 月份上報(bào)的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。針對全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資 產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。到 6 月底，全行發(fā)卡量較年初增加 張，同比增加 張。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站 2024 萬元流動(dòng)資金貸款、? 獨(dú)一味 ? 生物制藥有限公司 1000 萬元流動(dòng)資金 貸款、天成工貿(mào)公司 1500 萬元中期流動(dòng)資金貸款、西和鑫達(dá)公司 400 萬元流動(dòng)資金貸款（已批）。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。三是全面加快 ? 散小差 ? 貸款退出步伐。 （三）強(qiáng)化清收管理措施，狠 抓 ? 雙降 ? 求質(zhì)量。按照 ? 抓大、拓中、不放小 ? 和 ? 保搶挖 ? 的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整 經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行2024 年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室 2024 年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級管理柜員星級管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部、 第 4 頁 共 12 頁 計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共 91 人參加的全市農(nóng)行 2024 年工作會(huì)議，全面安排部署了 2024 年各項(xiàng)工作。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 個(gè)百分點(diǎn)，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。 （二）財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。四級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎 實(shí)有序開展提供了保障。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對我 第 6 頁 共 12 頁 行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進(jìn)一步堅(jiān)定 ? 向清收不良貸款要效益，向 ‘ 散小差 ’ 貸款退出要效益 ? 的經(jīng)營思想，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化 第 7 頁 共 12 頁 清收手段，加快退出進(jìn)度。
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