【正文】 3成功者找方法，失敗者找籍口。 2珍惜客戶如同珍惜生命。 1一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。 技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)。 第五篇：全國質(zhì)量月活動(dòng)橫幅 質(zhì)量一放松，勞而無功； 品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早，明天的品質(zhì)會(huì)更好。遼河石油勘探局評(píng)選表彰了 “xx年度質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀組織單位 ”27 個(gè)；優(yōu)秀用戶滿意評(píng)測報(bào)告23 篇； qms 運(yùn)行示 范隊(duì) 24 個(gè)；先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用優(yōu)秀組織單位 20 個(gè)及優(yōu)秀質(zhì)量管理論文 35 篇。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達(dá) 95%以上。蘭州項(xiàng)目部定期邀請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行工序確認(rèn)和隱蔽工程的交接與驗(yàn)收、參加工程質(zhì) 量檢查和評(píng)定，積極響應(yīng)業(yè)主每月開展的工程質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問題認(rèn)真整改，不留質(zhì)量隱患，定期收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見和建議，不斷滿足顧客需求，受到了業(yè)主的好評(píng)。對(duì)在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問題，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。 “5s” 活動(dòng)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的 “5s” 活動(dòng)。東方地球物理公司所屬單位把開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)和實(shí)施宣貫 iso9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。新世紀(jì)公司針對(duì)噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對(duì)影響柱塞 第 19 頁 共 27 頁 質(zhì)量的各項(xiàng)原因進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。 “ 五查一訪 ” 等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理 水平提高“ 五查一訪 ” 是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，為防止活動(dòng)走過場，流于形式，各單位都采取了相應(yīng)措施，力爭在 “ 查 ” 字上做到一個(gè)“ 深 ” 字，在 “ 改 ” 字上突出一個(gè) “ 真 ” 字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處； 第 18 頁 共 27 頁 改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版 本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。各單位根據(jù)用戶的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了具體的措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，不斷增強(qiáng)市場競爭力。共有 11 個(gè)單位的 23 篇文章參與了選拔，有 16 名選手參加了現(xiàn)場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“ 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中 ”這一主題詞，通過闡述個(gè)人、單位或社會(huì)生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，整個(gè)比賽氣氛隆重而熱烈，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識(shí)的提高。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與 “xx 年全國質(zhì)量月 ” 活動(dòng)。各局級(jí)企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門?，F(xiàn)將石油分會(huì)組織開展 “xx 年全國質(zhì)量月 ” 活動(dòng)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)總結(jié)如下。 五、積極倡導(dǎo) “ 降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效 ” ，根據(jù)項(xiàng)目部制定的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等制度落實(shí)，避免浪費(fèi)資源，提高員工節(jié)能意識(shí)。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，石油企業(yè)通過 “ 質(zhì)量月 ”活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越 第三篇： 2024 全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)中南電力項(xiàng)目部 2024 年 “ 全國質(zhì)量月 ” 活動(dòng)總結(jié) 2024 年質(zhì)量月的主題為。 各單位廣泛開展 質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了 “ 學(xué)先進(jìn)，找差距 ”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。 遼河油田分公司共召開各種形式的動(dòng)員會(huì)、座談會(huì) 100 余場次，出板報(bào) 150 塊，出質(zhì)量月簡報(bào)、?？?100 余期，向報(bào)社、各二級(jí)單位有線電視臺(tái)投稿 100 多篇，播發(fā)宣 傳稿件、質(zhì)量新聞40 余篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語 700 多條，油田公司向二級(jí)單位發(fā)宣傳質(zhì)量掛圖 2700 余張。 遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了《堅(jiān)持以質(zhì)取勝提高競爭實(shí)力》的動(dòng)員講話，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。制做了 26 幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件 8 篇；張貼宣 第 6 頁 共 27 頁 傳畫、利用班會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；邊遠(yuǎn) 隊(duì)站辦黑板 16 期進(jìn)行宣傳；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專欄 23 期宣傳質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育材料。 石油分會(huì)各會(huì)員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “ 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì) ” ，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng) 。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。 依據(jù) 9 月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān) 第 3 頁 共 27 頁 持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。 ，保持體系運(yùn)行的有效性。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目部安質(zhì)部在 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。 通過開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。 “2024 年質(zhì)量月 ” 雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。石油分會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)具體要求、安排了五項(xiàng)活動(dòng)（詳見油質(zhì)協(xié)字（ 2024） 30 號(hào)文件）。通過廣播、電視、報(bào)刊、研討會(huì)、知識(shí)競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳 “2024 年全國質(zhì)量月 ” 活動(dòng)。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。 玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣傳 “ 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品，構(gòu)建和諧社會(huì) ” 和 “ 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中 ” 質(zhì)量月活動(dòng)的主題，及時(shí)報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達(dá) 95%以上。 遼河石油勘探局評(píng)選表彰了 “2024 年度質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀組織單位 ”27 個(gè)；優(yōu)秀用戶滿意評(píng)測報(bào)告 23 篇； qms 運(yùn)行示范隊(duì)24 個(gè)；先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用優(yōu)秀組織單位 20 個(gè)及優(yōu)秀質(zhì)量管理論文 35 篇。質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。 六、施工中嚴(yán)格落實(shí) “ 三檢 ” 制度，重視質(zhì)量的過程控制，特別是現(xiàn)在的裝修過程中，因工種較多，工序較雜且工作面鋪開較大，必 須加強(qiáng)事中過程控制，把問題控制在過程中，避免事后不必要的返工。