5企管部工作計劃[某年企管部工作計劃【五篇】]-免費閱讀
【正文】 第 19 頁 共 19 頁 f、注意與公司主要領導、主管領導溝通，充分把握領導主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。 c、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質服務，完善企管部服務職能，強調樹立服務觀念。具體事務大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調等。 。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來訪前做好相關歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。企管部各人員根據(jù)工作目的性質、任務，制定自己的崗位職責描述書。 集團企業(yè)管理模式調研工作。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù) 、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)等等。到相關部門聽取意見；到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質量和問題產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。 每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 計劃半年出一期。相信公司今年一定能完成目標。對所有 第 7 頁 共 19 頁 新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企 業(yè)文化的培訓。 組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。 根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。 其它常規(guī)性工作 （ 1）對后勤服務 110 電話的管理； （ 2）協(xié)調各公司質管辦在工作中遇到的問題； （ 3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析，如。 對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。 四、主要工作： （一）加強質量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢 制定集團 201x 年度內部審核計劃及內部審核實施計劃、管理評審計劃等，配合中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結協(xié)作爭一流，企管部工作計劃。 201x 年是集團發(fā)展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻。 組織各公司進行內審員培訓。根據(jù)集團關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定，繼續(xù)按 iso9000 標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。集團質量周報表的總結，每個月《不合格 匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。 對集團各單位的經(jīng)營服務提供法律咨詢服務。 第 6 頁 共 19 頁 依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學校相關部門規(guī)定 ，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。 企管部自身建設 企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，企管部在 20xx 年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范 .企管部 20xx 年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 第 8 頁 共 19 頁 【第三篇】 2024 年企管部工作計劃 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。 組織方法。 培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又 是尋求解決方法。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識 。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究
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