5企業(yè)文化工作創(chuàng)新舉措探微-免費閱讀
【正文】 國有企業(yè)員工的招聘，必須從高、從細(xì)要求，篩選一些有道德情操、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作效率高的人員，從優(yōu)選 第 4 頁 共 4 頁 拔，提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，并適時推行淘汰制，淘汰一些不再符合企業(yè)要求的員工，一些不認(rèn)可企業(yè)文化的員工，寧缺毋濫，以企業(yè)文化促政工制度改革，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)。堅持實事求是的原則，不故步自封，可以適當(dāng)學(xué)習(xí)非國有企業(yè)的現(xiàn)今的管理理念， 第 3 頁 共 4 頁 取長補短，在堅持自身原則不變的情況下，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，運用到國企政工工作實踐中。企業(yè)文化可以指引企業(yè)發(fā)展的方向，可以保證企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)家追求的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性，具有凝聚作用和激勵作用，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，其實就是統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部員工的奮斗目標(biāo)，進(jìn)行了價值判斷，價值取舍，無形約束員工的不良行為，這種制度成本很低，是大 第 2 頁 共 4 頁 型 企業(yè)夢寐以求的發(fā)展良方。同時我們也要關(guān)注國內(nèi)市場經(jīng)濟
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