5企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有這些，都為企業(yè)安全文化的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。隨著社會的發(fā)展，這個 “ 重要的影響作用 ” 將會日益增大。我廠實(shí)行的是定期按計劃實(shí)施的各工種、崗位人員 考試，對特殊工種、重要工種人員實(shí)行日常工作與考試相結(jié)合的末位淘汰制； 二是對專（兼）職安全文化骨干（管理崗位）人員實(shí)行競聘上崗制； 二是經(jīng)常組織安全知識競賽、安全技能練兵，對優(yōu)秀者實(shí)行重獎； 四是對全體員工實(shí)行考工定級，對理論成績好，實(shí)作成績佳，日常業(yè)績優(yōu)秀的員工實(shí)行高等級工資； 五是對安全質(zhì)量要求高，風(fēng)險大的工程（工作）項目，實(shí)行安全招標(biāo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不能舍不得投資，不能患“ 近視眼 ” 。 我廠職工共多人，年純堿萬噸，芒硝萬噸。 搞好企業(yè)安全文化，必須要有一支高素質(zhì)的專（兼）職骨干隊伍。要把企業(yè)安全文化發(fā)展思路變成切實(shí)行動，必須建立它的保障體系。 一是安全思想觀念創(chuàng)新（即：變被動的抓安全、管安全為 “ 我要安全 ” ）； 二是事故防范機(jī)制創(chuàng)新（即：變應(yīng)急處置為防范預(yù)案處理）； 三是安全工作職能創(chuàng)新（即：變專業(yè)部門的人員一把抓為分兵把關(guān)，齊抓共管）； 四是安全檢查方式創(chuàng)新（即變定時大兵團(tuán)檢查為不定時的小分隊檢查和崗位職工自查） 五是安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（即。 我這里所說的針對性，是指的有的放矢，這是開展安全文化建設(shè)工作的一條基本原則。就我廠而言，各工種所需的人員是眾多的，如果缺了他（她）們的參與就失去了談安全文化的必要性，企業(yè)安全文化也就失去了根基和生命力。 企業(yè)安全文化的規(guī)范性是為 “ 安全 ” 這一主題服務(wù)的，因此，規(guī)范性是企業(yè)安全文化的重中之重 ，也是企業(yè)安全文化的宗旨。 企業(yè)安全文化的特點(diǎn) 第 9 頁 共 17 頁 依據(jù)本人從事安全工作近十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我廠安全文化建設(shè)的實(shí)際情況，就企業(yè)安全文化建設(shè)談?wù)勛约旱捏w會。而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可少的重要組成部分，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸。有的單位設(shè)立了安全主任，卻不重視發(fā)揮其作用，甚至在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有安全主任的位置。所以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。各級管理人員管生產(chǎn)又同時管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責(zé)任明確、人員精干高效 ，效益自然顯現(xiàn)?？墒?，也有一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，并沒有落實(shí)在行動上。天氣熱了，習(xí)慣性的將衣扣解開，敞胸露懷。有些職工上班來時精神萎靡不振，快下班時卻情緒高昂。因?yàn)榧由w二層樓沒有任何安全防護(hù)設(shè)施，一民工被當(dāng)場摔死?；蛟S你不是勞模，或許你不是技術(shù)骨干，或許沒有你企業(yè)并不會產(chǎn)生多大影響，但是對于父母、妻子、丈夫、兒女，你就 是唯一，你的任何損傷都會影響到他們的幸福。 “ 安全為了誰 ” 是老話題，有人認(rèn)為是為了國家，如果事故頻發(fā)，就會大大影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；也有人認(rèn)為安全是為了企業(yè)，發(fā)生事故會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。 安全工作同樣是企業(yè)的一項重要工作，為了預(yù)防事故，企業(yè)做了大量技術(shù)工作和管理工作，從人員的教育、設(shè)施的投入、 環(huán)境的改善到管理的不斷加強(qiáng)等等工作數(shù)不勝數(shù)，由此可見安全工作之于企業(yè)是何等重要，但是企業(yè)投入如此大的人力和物力抓安全工作僅僅是為了自己嗎。怎樣才能將安全工作抓得扎實(shí)成為企業(yè)各項工作的重中之重。 在我們的企業(yè)，在我們的身邊有多少這樣害人的 “ 習(xí)慣 ” ，造成多少家庭支離破碎。檢修人員去干活，憑借著經(jīng)驗(yàn)不去停電，檢修完畢，一個 電話就能解決問題但不確認(rèn)。重視它我 們可以從中取得效益，獲得收益，享受幸福。根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備、生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立二級或三級生產(chǎn)管理層次，落實(shí)各管理層次和職能部門的任務(wù)職責(zé)，明確上下左右的配合協(xié)同關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的車輪才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。還有的單位管理無章法，朝令夕改，生產(chǎn)建制、組織架構(gòu)頻頻改動，安全生產(chǎn)責(zé)任制在這種動蕩變化的 條件下也無法建立和落實(shí)。身在其位、不負(fù)其責(zé)，如果出了事故，恐怕還是要被追究 “ 第一責(zé)任 ” ，而且還要 “ 罪加一等 ” 。擺正安全主任的位置，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，有利 于分擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。其中要注重解決的難點(diǎn)也決非本文所談的三點(diǎn)。 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化家族中的一個分支，也是企業(yè)文化中的重要組成部分，與
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