5企業(yè)座談會(huì)講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng)，今后我將進(jìn)一步立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做出更加突出的成績(jī)。 2 個(gè)月之后，她成功地游過卡塔林納海峽， 而且比男子的紀(jì)錄還快了大約 2 個(gè)鐘頭。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂 意給上進(jìn)的年輕人講解，只要你問，他都會(huì)很認(rèn)真的給你講解。我們對(duì)未來有憧憬，對(duì)自己有期望，所以我們嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地往前走。尤其是在這樣一個(gè)陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀注。今年我研究會(huì)多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。 首先感謝這次會(huì)議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會(huì)提供了一個(gè)與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺(tái)今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機(jī)會(huì)，我僅代表 XX 市公民道德文化傳播研究會(huì)，向大家問好，給大家拜個(gè)早年。這是一。 第二是積極動(dòng)員總行力量。這個(gè)模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般 策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢(shì)原理等之外，就是我們提出的 “ 向心理論 ” 與 “ 共振原理 ” 。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕? 如果是宣傳和探索，這么做深化了我們?cè)谔剿麟A段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)肯定好，有特點(diǎn)，有內(nèi)容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了。是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間 第 4 頁 共 13 頁 基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。至少來說也是不可或缺吧。 把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不 經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。那什么數(shù)據(jù)有用呢。對(duì)于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才 “ 雪擁藍(lán)關(guān)馬不前 ” ，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。 第 1 頁 共 13 頁 企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿 大家好。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來的。成功的關(guān)鍵在于批量 第 3 頁 共 13 頁 開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。 每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道 XX 省各個(gè)行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，想沒點(diǎn)心得，沒點(diǎn)想法，想不做出計(jì)劃來都難啊，這個(gè)時(shí)候做起來應(yīng)該是 “ 猶如滔滔江水，連綿不絕 ” 。 如 果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺(tái)，但是不是有這些就夠了呢。所以培訓(xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)主管的培訓(xùn)。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對(duì)自身資源的策劃，最終要實(shí)現(xiàn)的就是銀行在這幾個(gè)中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的
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