【正文】 4 完善崗位績效考核體系，實(shí)施崗位動態(tài)化管理。勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。 200x 年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo) ，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由 200x 年的 2 分增加到加 5— 10 分；， 110 月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元， 第 16 頁 共 18 頁 極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 第 15 頁 共 18 頁 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。 四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn) 狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和 200x“ 創(chuàng)新年 ” 的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系?；仡?00x 年，人力資源部主要做了以下工作： 第 9 頁 共 18 頁 根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 200x 年加大 職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個工種 220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 由于歷史的原因，我礦 200x年以前全礦只有 5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5 個工種，技師平均年齡 47 歲。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、 工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了 礦各崗位分析調(diào)查表。 二配合河南分公司 “ 三項制度改革 ” ，完成了全礦 155 個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。根據(jù)上級公司的布置和要求， **礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了 “ 求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) **礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ” 的工作思路。 由 于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)， 第 2 頁 共 18 頁 人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。 根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力 資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “ 三項制度改革 ” 及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員 工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以后的“ 選、育、用、留 ” 做準(zhǔn)備。 xx 人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞 ti mes。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。根據(jù)上級公司的布置和要求， **礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了 “ 求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) **礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ” 的工作思路。歷時三個月。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了 礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操