【正文】 有德無(wú)才乃庸才 。政府政策的大力支持 。交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。 實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 辦法已 正式頒布并在施行中。服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章 。 在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等 400 余份，來(lái)公司面試 60 多人 。雖然本部門成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。 五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出 27 名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的 要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人 。times。 歷時(shí)三個(gè)月?；仡?20xx 年，人力資源部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作 。 總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆 ***羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。制作本部門考勤表。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 人力資源年度工作總結(jié) 4 篇 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，又接近尾聲。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮 不夠全面，但通過(guò)部門同事的幫助，最終圓滿地完成了第一各項(xiàng)活動(dòng)。 在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。 激勵(lì)機(jī)制。在今后工作中，我一 定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。為職工辦理各類保險(xiǎn) 。 四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 times。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。礦各崗位分析調(diào)查表。員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的選、育、用、留做準(zhǔn)備。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的選、 用、育、留提供保障。 在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員 愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。 由于歷史的原因，我礦 20xx年以前全礦只有 5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、 鉗工、汽車修理等 5 個(gè)工種，技師平均年齡 47 歲。 20xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。 根據(jù)部門工作的安排， 20xx 年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。出差至章丘、煙 臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地，共 8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話溝通 10 余所院校，為 20xx 年招聘工作做前期鋪墊。參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作 。 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培 訓(xùn) 。從公