5三保四強心得體會5篇-免費閱讀
【正文】 我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全 第 4 頁 共 5 頁 面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經(jīng)驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節(jié)流就尤為重要。 作為 xx 公司的一名安全副經(jīng)理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做 “ 三保四強 ” 第 5 頁 共 5 頁 的推行者和踐行
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