4領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立和完善組織部門(mén)與人大、政協(xié)及紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議制度。由于考察工作與審計(jì)工作具有相對(duì)獨(dú)立性，考察審計(jì)工作組到被考察單位后，按職責(zé)分成考察和審計(jì)兩個(gè)小組，分頭按各自的程序和要求進(jìn)行運(yùn)作。每次考察結(jié)束后，都要對(duì)被考察單位采用回訪、函詢等方式，征求對(duì)考察組和考察人員的意見(jiàn)、社會(huì)評(píng)價(jià)等，注重走訪基層單位的政工和普通干部群眾，準(zhǔn)確了解考察人員的表現(xiàn)。通過(guò)隱蔽考察人員的身份，采取微服私訪、家訪、個(gè)別走訪、調(diào)查研究、參與一些中心工作和重大活動(dòng)等方式，深入到干部的家庭、鄰里、工作服務(wù)圈、工作現(xiàn)場(chǎng)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行 “ 暗訪 ” ，側(cè)面了解干部 8 小時(shí)以外的情況。領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換工作單位后，原單位的群眾沒(méi)有了思想顧慮，往往敢于直言，發(fā)表的意見(jiàn)也比較真實(shí)。對(duì)擬調(diào)整的職位或擬提拔人選根據(jù)民主推薦情況，按 1： 2 或更大的比例確定考察對(duì)象。堅(jiān)持群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦 “ 三重并舉 ” ，完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議制度，充分調(diào)動(dòng)群眾參與考察的投入度，盡可 能地延長(zhǎng)考察線、擴(kuò)大談話面，擴(kuò)大群眾參與的范圍，深入到被了解者原來(lái)的工作單位以及所在的社區(qū)、家庭和社交場(chǎng)所聽(tīng)取包括社交生活圈中的特殊知情者如秘書(shū)、駕駛員和配偶等的意見(jiàn)，采用發(fā)放調(diào)查表、暢通群眾來(lái)信來(lái)訪來(lái)電渠道和實(shí)地走訪察看等手段，最大限度地掌握被了解者的真實(shí)情況。在考察中實(shí)行亮證考察，堅(jiān)決杜絕了無(wú)證考察。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是確定考察人選的程序與公開(kāi)、公平的要求不相適應(yīng)，往往是考察組直接進(jìn)駐到被考察單位，被 考察單位只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員等少數(shù)人知道，考察工作透明度較低，群眾知情難、參與難、監(jiān)督難，影響了干部考察工作的質(zhì)量。但是，目前我市還沒(méi)有建立一支相對(duì)穩(wěn)定的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員的能力參差不齊，考察工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，考核方法也相對(duì)簡(jiǎn)單，考察材料千人一面，有時(shí)不能如實(shí)、全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī) 和優(yōu)缺點(diǎn)。首先是抓好平時(shí)考察。針對(duì)這種情況，市委對(duì)他們不是一 “ 誡 ” 了之，而是建立健全一系列跟蹤管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的經(jīng)常性教育管理，使他們誡勉后能按期解除誡勉，解除誡勉后不再受到誡勉。對(duì)工作能力差， 方法簡(jiǎn)單，不善于處理群眾關(guān)系，不能很好地勝任現(xiàn)職，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作績(jī)效和社會(huì)口碑差的誡勉干部，堅(jiān)決改任為非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，并且調(diào)離本單位。在生活會(huì)上，同志們對(duì)誡勉干部實(shí)事求是地進(jìn)行分析評(píng)價(jià)， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 有一點(diǎn)小進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，有一點(diǎn)小滑波及時(shí)提醒。為此，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極開(kāi)展 “ 三談話 ” 活動(dòng)，幫助卸掉包袱，輕裝上陣。不準(zhǔn)封官許愿，討好干部；不準(zhǔn)借考察之機(jī)收受錢(qián)物，謀取私利；不準(zhǔn)參加與考察工作相關(guān)的應(yīng)酬吃請(qǐng)；不準(zhǔn)通風(fēng)報(bào)信，泄露考察內(nèi)容；不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解干部，評(píng)價(jià)干部，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；不準(zhǔn)偏聽(tīng)偏信；不準(zhǔn)在考察中懈怠懶散、知難而退、回避矛盾。市委將把實(shí)績(jī)考核結(jié)果直接運(yùn)用到干部選拔任用工作中，以優(yōu)劣論獎(jiǎng)懲，以作為求地位，以考核定位次，選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，從實(shí)績(jī)考核中被定為優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生，連續(xù)兩年評(píng)定評(píng)定為稱(chēng)職的，建議調(diào)整使用，確 定為不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和法定程序決定和提議免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，安排適當(dāng)工作。 四是個(gè)別訪談。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣，也是選準(zhǔn)用好干部的重要依 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 據(jù)。 ① 是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。 規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。日?？己耸羌皶r(shí)、準(zhǔn)確地 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告 如何通過(guò)干部考察考核工作正確識(shí)別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門(mén)所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門(mén)近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫(xiě)日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。 ② 是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。實(shí)績(jī)考核主要是對(duì)市委、市政府各工作部門(mén)及鎮(zhèn)（辦）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、服務(wù)中心及工作創(chuàng)新等三個(gè) 方面情況進(jìn)行考核，側(cè)重了解其在取得實(shí)績(jī)過(guò)程中所發(fā)揮的具體作用，針對(duì)不同部門(mén)的崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，分別考核?？疾旖M分別接觸班子全體成員、機(jī)關(guān)中層干部、部分下屬單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)情況進(jìn)行全面深入的考察了解。 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 為防止搞虛假政績(jī)、做表面文章現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)行實(shí)績(jī)確認(rèn)追究制。 考察對(duì)象和有關(guān)單位 領(lǐng)導(dǎo)人員要正確對(duì)待組織考察，不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；不準(zhǔn)敷衍了事或搞形式主義；不準(zhǔn)向考察組提供不真實(shí)情況；不準(zhǔn)干擾或妨礙考察組的工作；不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)
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