4落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系劉平-免費(fèi)閱讀
【正文】 回顧過去，倍感自豪，展望未來，信心百倍。 同志們，站在 2024 年的新起點(diǎn)，國家及省兩會即將召開，春節(jié)、元宵節(jié)也將到來。全體員工必須深刻理解、自覺踐行安全理念，知行合一，不斷提高安全文化軟實(shí)力，推動集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定和安全發(fā)展。 班組建設(shè) 全面加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全管理落實(shí)在班組現(xiàn)場。 示范礦井 繼續(xù)推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理，推進(jìn)綜合和專項(xiàng)示范礦井 建設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)納入 2024 年各二級公司班子安全工作指標(biāo)考核范圍，集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)一批安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)示范礦井，年底驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，予以重獎。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對每一名員工、每一處工作區(qū)域的實(shí)時 管控，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。堅(jiān)持班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、礦井周排查、市公司月排查、集團(tuán)公司季排查制度。通過新技術(shù)、新裝備探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝方式和勞動組織形式，以 “ 一井一面一班 ” 生產(chǎn)方式逐步改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的全天候生產(chǎn)組織模式，走減人減面提效之路，提升礦井安全生產(chǎn)水平。分管副職和各級管理部門負(fù)責(zé)人做好本職工作的同時，必須首先做好安全工作，嚴(yán)格落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” ，把安全工作落到實(shí)處。我們在總結(jié)成績和安排工作時，絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計(jì)干部群眾對安全重要性的認(rèn)識，絕不能過高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平。 自我約束，推行煤礦安全準(zhǔn)入制度。 二、目標(biāo)引領(lǐng) 踐行科學(xué)辦礦理念。安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高， 2024 年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率 ，低于全省平均水平 %，759 家地面生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 回顧安全工作歷程，我們的基本做法是： 一、理念先行 “ 如何建設(shè)煤礦和建設(shè)什么樣的煤礦 ” 這個問題從資源整合之初就擺在了山西煤銷人的面前。集團(tuán)公司在認(rèn)真分析整合煤礦特點(diǎn)，充分遵循煤炭安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了礦井建設(shè)的 “ 六大階段性目標(biāo) ” 。有效督促煤礦健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度，加大安全投入，落實(shí)安全主體責(zé)任，選拔優(yōu)秀人才，實(shí)施有效管理。必須實(shí)事求是，始終以 “ 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度 ” 的態(tài)度，持務(wù)實(shí)之心增強(qiáng)安全發(fā)展理念，謀務(wù)實(shí)之舉構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長效機(jī)制，行務(wù)實(shí)之為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，確保安全平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。 集團(tuán)公司嚴(yán)格履行 “ 規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能，二級公司認(rèn)真落實(shí)直接管理責(zé)任，基層企業(yè)要真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 第 8 頁 共 16 頁 抓住五個關(guān)鍵，提高礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。建立業(yè)務(wù)部門隱患督辦制度，促進(jìn) “ 一崗雙責(zé) ” 的落實(shí)；堅(jiān)持隱患分級掛牌督辦制度，落實(shí)掛牌責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患閉合整改。 構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，必須把握五點(diǎn)： 提高認(rèn)識 構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是全面落實(shí)預(yù)防為主安全思想，實(shí)現(xiàn)防患于未然的科學(xué)方法，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動中人、機(jī)、環(huán)、管各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的安全要素，是國家煤炭行業(yè)安全管理推行的重要標(biāo)準(zhǔn)，各單位必須按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全力執(zhí)行，及時構(gòu)建到位。 貴在運(yùn)行 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對安全工作的效果是通過持續(xù)不斷的 pdca 循環(huán)（ p計(jì)劃、 d實(shí)施、 c檢查、 a改進(jìn)）來實(shí)現(xiàn)的，在循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，完善體系，再進(jìn)入下一輪循環(huán)，周而復(fù)始，不斷完善，螺旋上升，使安全程度更加可靠，系統(tǒng)更加完善。對示范礦井要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按期驗(yàn)收，命名表彰。要通過優(yōu)化勞動組織，實(shí)現(xiàn)班組人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化；通過公開考核和公推直選競聘上崗等工作，打造一流班組長隊(duì)伍；通過加強(qiáng)班組培訓(xùn)、分配、考核等制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化。 行為規(guī)范是安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)和任務(wù)。為切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。讓我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會議和安全工作會議精神，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。 安全工作責(zé)任重大，使命光
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