4聚豐公司在銀企合作座談會(huì)講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)～監(jiān)督，支持金融監(jiān)管部門建立有效的監(jiān)管體系，對(duì)金融監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，要共同研究制定處置措施，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，確保金融安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)行，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和金融的共同發(fā)展。企業(yè)信譽(yù)一旦出現(xiàn)問題，必然出現(xiàn)生存危機(jī)。隨著政府職能轉(zhuǎn)變進(jìn)程的加快，政府正在由全能型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府在企業(yè)向銀行貸款中只是起到牽線搭橋的作用，因此各企業(yè)必須把爭(zhēng)取銀行信貸資金支持的著力點(diǎn)放在強(qiáng)素質(zhì)、樹形象上，加大溝通與協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持。為緩解企業(yè) “ 擔(dān)保難 ” 的問題，支持中小企業(yè)擺脫資金不足的困境，今年，我市下決心擠出一塊資金，決定成立中小企業(yè)信用擔(dān)保中心。 第 14 頁 共 17 頁 二、加大投入力度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，支持企業(yè)加快發(fā)展 在當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)大投入、大發(fā)展的大好形勢(shì)下，解決資金投入的瓶頸，一方面要靠大力招商引資，引進(jìn)更多的外部資金；另一方面要充分發(fā)展金融杠桿作用，激活潛力巨大的民間資本。要強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展誰也離不開誰的觀念，樹立金融植根于地方經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，親企親商親項(xiàng)目，在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中謀求巨大發(fā)展。另外，我市也存在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、中小企業(yè)發(fā)展緩慢、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度不快等問題。 一、要進(jìn)一步增強(qiáng)投入意識(shí)，建立銀企互動(dòng)的基礎(chǔ) 大投入大產(chǎn)出，小投入小產(chǎn)出，不投入沒產(chǎn)出，無論是對(duì)政府還是對(duì)銀行和企業(yè)來講，都無一例外。 二、以人為本做品質(zhì) 針對(duì)消費(fèi)者日新月異的需求變化，我們只做好營(yíng)銷工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們深知口碑的力量是無窮的，要有一個(gè)好的口碑， 第 10 頁 共 17 頁 就必須提高酒店的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，我們也將秉承飯店管理公司一貫的要求，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化服務(wù)，精細(xì)化的嚴(yán)格管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 三、精算細(xì)管降成本 在保證質(zhì)量、保證賓客滿意的前提下，要努力控制成本，節(jié)約能耗，節(jié)約下來的每一分錢都是我們的純利潤(rùn)。 與此同時(shí)聚豐人并沒有因?yàn)橐陨系臉I(yè)績(jī)而沾沾自喜，今年， 第 7 頁 共 17 頁 聚豐人解放思想，銳意改革，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，首先是天津項(xiàng)目順利上馬，工作有序開展，之后又有酒店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，盤活資產(chǎn)，新成員城際酒店即將誕生，并且以極高的熱情，邁著矯健的步伐闊步向聚豐這個(gè)大家庭快部走來，為了更好的融入新集體，集團(tuán)公司經(jīng)歷了幾年的前期工作準(zhǔn)備，從最初的選址施工，到主體建筑，再到后續(xù)的內(nèi)部裝飾，市場(chǎng)調(diào)研，選擇飯店管理公司，再到如今的人員招聘、物品采購(gòu)，可以說是層層把關(guān)，慎之又慎，我作為新成員城際酒店的總經(jīng)理，深知責(zé) 任重大，為了更好的完成城 際酒店的各項(xiàng)工作，為了更好的完成聚豐集團(tuán)交付于我們的任務(wù)，為了能夠如期的使城際酒店面向社會(huì)，我們城際酒店管理團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，目前主要做了以下幾方面的工作： 一、建章立制、編寫計(jì)劃，各項(xiàng)工作有序推進(jìn) 我自五月底加盟城際酒店以來，從城際酒店管理團(tuán)隊(duì)的搭建，各類規(guī)章制度的建立，再到 13 大類、上萬種類的采購(gòu)計(jì)劃的編寫，已經(jīng)經(jīng)歷了五月有余，這些工作的有序推進(jìn)，得益于我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，得益于集團(tuán)公司對(duì)我們的大力幫助和支持，至此，城際酒店各類管理制度、流程規(guī)范等已基本完成，管理團(tuán) 隊(duì)也已搭建完成，采購(gòu)計(jì)劃全面出爐，各項(xiàng)工作開展得有條不紊，井然有序。同時(shí)，積極向企業(yè)宣傳國(guó)家相關(guān)金融政策；積極引導(dǎo)中小企業(yè)遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資活動(dòng)，樹立良好的信用形象；指導(dǎo)企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立健全各項(xiàng)制度，使企業(yè)盡快符合銀行的授信要求。今天在這里召開由政 府主管部門組織，金融單位與企業(yè)共同參與的座談會(huì)，是市委、市政府認(rèn)真貫徹中央宏觀調(diào)控政策、支持中小企業(yè)發(fā)展、著力破解融資難題的重要舉措。二是增加互信，降低中小企業(yè)融資難度。在此，我代表本公司對(duì)召開此次座談會(huì)表示衷心的感謝。 本公司自成立以來，左右逢源，無往不利。俗話說 “ 蛇無頭不行 “ ，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子無一不是各自行業(yè)里的大拿：李朝陽、顏志強(qiáng)、江樹宜。 下面我就與中行商洛分行業(yè)務(wù)往來的過程，談三個(gè)方面的想法： 一、幾點(diǎn)感受和體會(huì)： 中行商洛分行積極響應(yīng)黨和政府召開銀企座談會(huì)，具有很強(qiáng)的使命感、社會(huì)責(zé)任感、顧大局識(shí)大體意識(shí)強(qiáng)； 中行商洛分行干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)高，辦事快捷； 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，竭誠(chéng)為用戶服務(wù)，和中行人打交道和藹待人，能夠得到尊
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