【正文】 ” 我本人將在這一片屬于我自己的天空中展翅飛翔，為校園的藍圖增添色彩。眾所周知，開元校區(qū)的建設(shè)現(xiàn)在是如火 如荼，日新月異。我始終認為，一個組織的競爭力首先取決于其內(nèi)部成員的競爭力。 20xx 年 4 月，我一手創(chuàng)辦了河 南科技大學(xué)易協(xié)會并擔任會長。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率?！?三個服從 ” 是個性服從黨性，感情服從 原則，主觀服從客觀。 1999 年度我實現(xiàn)了個人攬存余額 1300 萬元的任務(wù)。 競聘演講稿篇 6 銀行客戶經(jīng)理競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。原來很多難纏的客戶現(xiàn)在也是很客氣，按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，分理處也實現(xiàn)零投訴的目標，我本人也實現(xiàn)了從滅火器向潤滑劑的轉(zhuǎn)變。在我臨時任大堂經(jīng)理期間，我們分理處實現(xiàn)了兩年多來保險銷售為零的突破 。 經(jīng)過前面三個月的臨時大堂經(jīng)理的體驗和總結(jié)，我想自身具備以下的一些優(yōu)勢： 有著較強工作責任心和進取心。今天我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感來參加這次競聘。作為一個新經(jīng)理，首先是要員工認可自己。壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。公司經(jīng)過 13 年的發(fā)展，流程制度已經(jīng)基本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有差錯，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照 流程辦事，沒有依照制度執(zhí)行。下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認識。 三、憑什么去干。靈活的知識運用也是保持組織先進性，創(chuàng)新性的標志。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。要想搞好一個組織，就得分工合作，結(jié)合團隊的最大力量，進而更好的建設(shè)好團總支這個大集體。的目標。 紀檢部的主要職能就是對廣大同學(xué)平時生活學(xué)習的檢查監(jiān)督，是紀律的維護者，和執(zhí)行者。紀律是一種類似于法律的帶有強制性的行為準則。我曉得，將來的路不大概風平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強的意志、聰慧的腦子 、連合的團體、精確的帶領(lǐng)，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭；保安中隊長應(yīng)言傳身教，身教言傳，到處起好的動員感化，建立好的楷模。 保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)，進一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。它的主要職責是倉儲和運輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。 在中旺集團工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實習帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計，助理等職。 第 1 頁 共 20 頁 競聘演講稿范文合集七篇 演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。先后從事車間管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)統(tǒng)計，成本核算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務(wù)部，生管部，總裁辦，集團辦等各 主要部門的溝通聯(lián)系工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風。搞好團結(jié)，增強凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮儲運部的整體功能。搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息； 二是進一步提高辦事效率。搞好這個服務(wù)，是儲運部的工作性質(zhì)和特點所決定的。保安中隊長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。 進步事情本領(lǐng)、以績服人。 但愿帶領(lǐng)、能給我一個展現(xiàn)的機遇，感謝。往大里說，紀律所表達的是一個單位、一個集體統(tǒng)一的意志，是用來維護大多數(shù)人的利益的。紀檢部是團總支分管紀律和檢查的重要職能部門，主要負責團總支的組織管理和各個部門的考核工作，對所有學(xué)生干部的工作進行考核，紀檢部作為團總支的紀律檢查部門，旨在搞好團總支的組織建設(shè)，為團總支營造良好 第 8 頁 共 20 頁 的環(huán)境和氛圍。 同時在大一學(xué)期的時候我就擔任了紀檢部的干事，對各項工作都已基本掌握清楚，有著一定的工作經(jīng)驗，而且也參與了團總支其他部門的一些活動，對待團總支的各項問題也有一定的經(jīng)驗與應(yīng)對能力。 身為組織負責人，就應(yīng)當事事以大局為重，一切以集體利益 第 9 頁 共 20 頁 為主。 團隊要求 一個組織的強大同其內(nèi)部組員的良好的個人素質(zhì)及完善的協(xié)調(diào)合作是分不開的。百花齊放的校園生活中，能夠保持自身的創(chuàng)新以及把握先進方向是才是組織發(fā)展的關(guān)鍵。 四、怎么干。 強的溝通能力。最終，受損的是公司。而我一直認為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。認可自己的前提是， 首先做好自己。隨著我行的成功上市和改革的不斷深入，對我們每一位員工提出了更高的要求。 在第一季度電子銀行的勞動競賽中，由于我們分理處所處的環(huán)境的客觀原因 ，中低端客戶偏多，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展并不十分順暢，一種強烈的憂患意識和緊迫感油然而發(fā)。