【正文】 除了學(xué)習(xí)，我?guī)缀醢炎约核械臉I(yè)余時間都用在這里。適時召開必要的例會，做好日常工作的指導(dǎo)。我學(xué)會了如何分配日常學(xué)習(xí)、工作、生活的時間，處事更加穩(wěn)重，工作效率更高，也更加懂得了如何待人接物。現(xiàn)在我所擔任的職務(wù)是 ，今天我要競選的職務(wù)是 。其他組織有活動都會從我們這里借禮儀同學(xué)或者借禮儀服。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓(xùn)練資料，要不然所得部長更換之后，各個部門都是從零開始，所有的資料從頭開始 收集，這樣會費時費力效果很差。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門就應(yīng)該從早早就開始準備，不能到了比賽時刻才開始準備， 第 14 頁 共 18 頁 那樣必然會失敗。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。作為其他組織對我們 幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。平時的訓(xùn)練情況、節(jié)目的水平， 都可以作為一種考核制度。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓(xùn)。 明確正副團長正副部長之間的職責(zé) 。 三、針對大藝團存在問題的解決方法： 一、制度建立： 建立團長、副團長、秘書長巡查制度； 過去的兩年 當中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才 為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學(xué)最高藝術(shù)水平的節(jié)目。在各個學(xué)院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。 自 身的才能； 大學(xué)生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準備。開展團長團及其他藝術(shù)團成員的自我批評，自我檢討的活動。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓團長團對整個團隊有一個宏觀把握。設(shè)一個有特色的藝術(shù)團。這樣綜合的經(jīng)驗及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢。過去的一年還對整個藝術(shù)團的運作流程，平時各個部門的訓(xùn)練情況，訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。 第 1 頁 共 18 頁 競選兒童團團長演講稿 篇一：藝術(shù)團團長競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)，大家晚上好：我是2024 級電氣工程及其自動化 2 班的 xx。例如過去一年，在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經(jīng)驗。 三、廣泛的社交：從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團舉辦的各個活動及各項演出里，我結(jié)識 了不少志同道合的同事。 下面我想談下藝術(shù)團存在問題及解決方法： ： 建立巡查制度：在 過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。一方面要有副部長級的例會，另一方面也要有全員的例會。并以書面的方式記錄下來，這樣可以避免我們將來的工作中范同樣的錯誤。不能到了關(guān)鍵時刻才開始準備，那樣必然會影響節(jié)目質(zhì)量。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。加上對學(xué)校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。在節(jié)目內(nèi)容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過于通俗的作品。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應(yīng)的。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責(zé)不是很清晰，造成很多時候的一些摩擦，影響事情進行。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。 建設(shè)家的感覺，提倡家文化建設(shè)，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團； 從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原 因就是在這里沒有歸