4競(jìng)選人力資源科長(zhǎng)精彩演講-免費(fèi)閱讀
【正文】 即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘，已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng)，以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到 實(shí)處。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問題 . 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。 做好人力資源管理工作 .人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。 l 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 我從事人事管理工作 20 多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng) 14 年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近 641人，專業(yè)技術(shù)干部 312 人，高級(jí)職稱 12 人，中級(jí)職稱 49 人，土木工程人員 222 人。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的 思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才 .工作重點(diǎn)： 全面提高員工整體素質(zhì)； 提高員工的文化知識(shí)水平； 提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平； 培訓(xùn)高水平技工和特殊工種； 提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。競(jìng)聘成功，則要勤
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