4競職演講稿——辦公室主任-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為競選者，我相信 ***電信的 quot。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個(gè)《 **電信憲（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強(qiáng)理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。通訊技術(shù) quot。it（ informationamp。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)公司 第 6 頁 共 7 頁 員工的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。 quot。在這一點(diǎn)，萬城公司已經(jīng)作了示范 他們將幾個(gè)辦公室的微機(jī)通過 hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成 lan（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了 4 個(gè)辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。要掌握第一手資料，可采取發(fā)征詢函、走專訪、聽匯報(bào)、開小組會(huì)等形式。要充 分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，僅憑個(gè)人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。因而，樹立正確的義利觀對(duì)辦公室工作很重要。形象地說是 quot。為大家解決實(shí)際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責(zé)之一。我認(rèn)為，辦公室是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項(xiàng)服務(wù)工作： 一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是 **電信對(duì)外的形象代表。 三、為職工服務(wù)。 第二、只求所得，不求所有 有人說，辦公室工作可用八個(gè)字概括，即。 quot。是仁人志士的追求，更應(yīng)該是辦公室人員的人生旅程。羅素也說過 quot。這個(gè)現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個(gè)個(gè) 是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。但最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。內(nèi)部版本要增加對(duì)工作有指導(dǎo)意義的
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