4礦山設(shè)備處工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 確保在線設(shè)備各類保護在異常情況下的有效動作，減少電氣故障頻次和設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備和人身安全。 2024 年 3 月 5 完成原材料入庫及新增地磅等技改項目土建、安裝施工及竣工資料、結(jié)算資料提交；完成廠 區(qū)廊道環(huán)保封閉項目施工及竣工資料、結(jié)算資料提交。 二、部門管理中存在的不足 合同管理、隱患預(yù)警等裝備管理精細化程度需持續(xù)提升，備件采購各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控意識有待加強； 一期回粉廊道施工收尾進展緩慢。成立了工程機械維修管 理微信群，形成了工程機械運行日報制度，開展了礦山工程機械效能監(jiān)察 1 次、工程機械專項檢查 11 次，延伸管理觸手，進一步規(guī)范工程機械管理。 （ 4）、注重電能質(zhì)量，提高電網(wǎng)效率，提高現(xiàn)場用電設(shè)備的工作效率，降低線路損耗，用電設(shè)備現(xiàn)場功率因數(shù)控制在 左右，總降功率因數(shù)控制在 以上，通過功率因數(shù)返還全年節(jié)約電費支出 萬元。 組織窯檢修三次，完成檢修項目 1370 項，其中機械 642項，電氣 525 項，工程機械檢修項目 203 項；全年無故障停窯及 第 7 頁 共 14 頁 檢修返工。全年共完成 工程類技改 12 項，設(shè)備類技改 11 項，零星工程施工 10 項，新開工持續(xù)推進項目 15 項。 （ 1）、節(jié)能環(huán)保及現(xiàn)場設(shè)備優(yōu)化升級方面 全年完成了礦山車輛計數(shù)系統(tǒng)、智能巡檢視頻監(jiān)控系統(tǒng)、煤磨房二氧化碳自動滅火系統(tǒng)、裝車機揚塵治理、自動插袋機及包裝機升級改造、二期骨料庫底收塵技改、板鏈秤計量改造、廠區(qū)收塵器風(fēng)管加高及新增收塵器安裝技改、窯頭工業(yè)電機升級改造、專家公寓門禁系統(tǒng)等 11 個設(shè)備優(yōu)化升級項目的方案研討論證、立項報批、購置及安裝調(diào)試。嚴格按照檢修 “ 六落實 ” 要求對檢修項目、備件、方案等進行研討評審、補充修訂，確保檢修進度、檢修質(zhì)量。 “ 在管理中融入服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理 ” ，努力發(fā)揮裝備專業(yè)管理服務(wù)職能，為公司生產(chǎn)線穩(wěn)定運行保駕護航。 （ 2）、充分利用冬季錯峰停機，排定工程機械淡季檢修計劃，集中處理了鏟裝及運輸設(shè)備運行隱患 96 項，提高了工程機械完好率。 三、 19 年主要 工作任務(wù)及指標管控目標 19 年裝備管理緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和裝備管理計劃，創(chuàng)新管理，搶抓各類工程建設(shè)工期，努力提高運行周期，突出裝備節(jié)能、環(huán)保、減排和現(xiàn)場跑冒滴漏管理，提升裝備內(nèi)控管理水平；大力開展設(shè)備自主維修，修舊利廢，節(jié)約設(shè)備維修維護費用；嚴抓點巡檢質(zhì)量和設(shè)備隱患的監(jiān)控治理以及故障停機分 第 11 頁 共 14 頁 析處理，進一步夯實裝備技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理，努力降低設(shè)備運行成本，提升運營質(zhì)量，確保公司年度產(chǎn)銷目標的全面實現(xiàn)。 2024 年 12 月
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