4目標責任書范本-免費閱讀
【正文】 七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。 （挑戰(zhàn)指標分值 目標指標分值） ]。 管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001元至 100000 元的，管理處按總金額的 40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。 申請支持權 （ 1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持； （ 2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編； （ 3）申請業(yè)務支持。 （奮斗指標分數(shù)－基本指標分數(shù)） ]｝ （ 3）項目全年實際發(fā)生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。） 物業(yè)項目經濟基本指標為：萬 /年；（ 50分） 物業(yè)項目經濟奮斗指標為：萬 /年；（ 100分） 項目全年經濟指標類型及計算方式： （ 1）項目全年實際發(fā)生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。在完成的基礎上，最終獎勵金額 =獎勵金額系數(shù) *項目評價得分 /100。 2024 年責任目標元。如目標責任人在目標 考核時段內出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標主管單位的重大經營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經濟賠償。 經營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的 80%，則不計發(fā)季 獎懲實施： 元，服務主管 扣發(fā)工作 400元。 完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下： 四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例；客戶滿意率每提高 1%，則按同比例增加季度獎金比例。 （二） （三） （四） 將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。四季度利潤萬元。客戶滿意率 100%及以上。 10月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在 50人。 懲罰細則： （五） 度獎金 。 目標責任單位完成每月分解的目標任務后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的比例為當月毛利潤的 20%。 目標主管單位代表：目標責任單位代表： 二 o 一二年十月一日 如經營管理機制發(fā)生重大改變，經協(xié)商，視情況修訂本目標責任書。 三、完成目標銷售任務期限： 2024年 1 月 1 日 —— 2024 年 12月 31日 四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場 分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。 第 7 頁 共 15 頁 獎勵方式。既：基本指標值 ≧ 全年實際發(fā)生經濟指標值 ≧ 奮斗指標值。既：奮斗指標值 全年實際發(fā)生經濟指標值。 第 10 頁 共 15 頁 （二）義務 接受公司的統(tǒng)一領導； 向公司做工作匯報；
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