4煤礦青年標(biāo)兵事跡材料-免費閱讀
【正文】 每班在班前做詳細的分析和安排后，他到達工作面，與員工一起開始接管路、扛單體、帶金屬網(wǎng)、清煤、支設(shè)單體、鋪網(wǎng)、拉移調(diào)整支架、恢復(fù)軟連接，苦活累活搶著干，從來都沒有喊一聲苦，叫一聲累，給員工起到了很好的表率作用，正是在他的帶領(lǐng)下，支架的狀況逐漸好轉(zhuǎn)，在 11 月份取得了推進度 17 米的好成績，確保了工作面的正常推進。按說設(shè)備維護是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認為只有設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準確匯報，才能保證綜采二隊的生產(chǎn)正常。他以 “ 我是黨員又是班組長，有著豐富的滅火經(jīng)驗，入井滅火沒事兒 ” 的責(zé)任感，置妻子的勸說 于不顧，堅定地換衣服下井了。 第 2 頁 共 5 頁 抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點是現(xiàn)場管理。面對困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴寒酷暑，他每天準時第一個到隊里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干；入井時走在隊伍前面，工作現(xiàn)場檢查一遍確認后接班工作，下班時和下一個班手拉手交接清楚，確認無問題后最后一個離開工作現(xiàn)場。 xxxx9 年 5 月份 5857 工作面出現(xiàn)火情后，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的
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