4煤礦精細化安全管理體系構(gòu)建與實踐-免費閱讀
【正文】 再次，三交煤礦安全精細化體系使得各部門、直至每個員工進行自我經(jīng)營，保證安全的同時追求成本最小化。 安全生產(chǎn)過程目標的班清班結(jié) 三交河煤礦通過制定詳細的行為規(guī)范和獎懲措施，將職工的行為納入安全生產(chǎn)過程目標管理，以價值量化激勵的方式確保每項活動都具有安全激勵作用。目的在于使三交河煤礦通過基于價值量化的全面安全精細化管理建設(shè)來促進煤炭生產(chǎn)、安全等各項工作的提升。從近兩年中國煤炭行業(yè)形勢可以看出，傳統(tǒng)的管理模式受傳統(tǒng)觀念的限制，很難適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的發(fā)展，而內(nèi)部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。經(jīng)過管理體系的現(xiàn)場實踐，安全隱患 2024 年比 2024 年降低了 50%，重大違章持續(xù) 8 個月沒有發(fā)生。成果為實現(xiàn)安全管理最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化做出了重大貢獻，同時也可為其它煤礦企業(yè)精細化安全管理提供了一定的參考價值。在此過程中，職 第 3 頁 共 5 頁 工通過嚴格執(zhí)行標準行為規(guī)范進行生產(chǎn)，不斷堅持周期性的分析和總結(jié)工作，使安全精細化管理工作 能夠不斷提高。 2 實踐效果 煤礦安全精細化體系實施后，提高了企業(yè)的精細化管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理較過去有了較大提高。 【參考文獻】 ［ 1］王傳玲，馬鳳才，白俠
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