【正文】 歷年領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 領(lǐng)導下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《烏金煤業(yè)領(lǐng)導帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應包括：姓名、 下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真寫交接班記錄本。 帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或短信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。 每月 30日前由礦調(diào)度室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。 第五篇：煤礦領(lǐng)導帶班下井制度領(lǐng)導帶班下井制度 為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步 加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 2024〕 23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。 八、任務書（除重點工作外）、交接班記錄必須由本人親自 第 22 頁 共 29 頁 填寫，并由本人簽名，不得代簽、補簽。交接班室要懸掛相關(guān)制度牌板和標志牌，安設兩部電話（其中一部要直通公司 調(diào)度室），保證通訊暢通，并配備井下應急指揮必需的圖紙資料（采 第 21 頁 共 29 頁 掘平面圖、避災路線圖、通風和供電系統(tǒng)圖等）。 并嚴格執(zhí)行汾煤安發(fā) [2024]99 號文件精神。 （三）、公司領(lǐng)導下井帶班要認真履行職責，凡井下任一工作面發(fā)生生產(chǎn)責任事故或未遂事故的，在追究區(qū)隊長、有關(guān)公司領(lǐng)導責任的同時，追究當班帶班領(lǐng)導的責任。 （十一）公司要建立領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。 二、領(lǐng)導組工作職責 礦井是領(lǐng)導帶班下井工作的責任主體，公司主要負責人對領(lǐng)導帶班下井的落實全面負責。從人的不安全行為入手，參照嚴重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標準內(nèi)容，查找人的不安全風險；從機電、通風等系統(tǒng)入手，分正常、異常、緊急三種不同情況，辨識評估系統(tǒng)風險，分析大系統(tǒng)、查找大風險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風險辨識評估，解決小問題，預防零打碎敲的事故；從設備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將 來三個時段，開展專項風險辨識評估。 1次安全風險辨識評估技術(shù)。凡不按照規(guī)定進行預警，對相關(guān)責任人進行責任追究，按照每次 100元進行處罰。由礦長組織各專業(yè)口進行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察中心匯總形成礦月度安全風險預警。人員、技術(shù)、資金有保障。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。 （ 3）啟封火區(qū)、排放瓦斯等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產(chǎn) 1個月以上的煤礦復工復產(chǎn)前，由分管負責人組織有關(guān)業(yè)務部室、生產(chǎn)組織單位（工區(qū)）開展 1 次專項辨識；重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。照明光線不良；通風不良；作業(yè)場所狹窄；作業(yè)場地雜亂；交通線路的配臵不安全；操作工序設計或配臵不安全；地面滑；環(huán)境溫度、濕度不當?shù)?。工作面安撤、新工作面開面、工作面過老巷、巷道 第 8 頁 共 29 頁 開門口和貫通、大型機電設備安裝及撤出等重點工程開工前，必須由各專業(yè)副總組織相關(guān)部室和單位人員進行風險排查，在編制規(guī)程措施時根據(jù)排查出的風險，制定防范措施，抓好落實。安全監(jiān)察中心、通風科、機電科、勞資科、。安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機電科、掘進 第 7 頁 共 29 頁 技術(shù)員人員。 第 6 頁 共 29 頁 二、組織機構(gòu) 為確保安全風險分級管控管理體系能夠得到有效的實施和運行，礦成立了以礦長為第一責任人的工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設辦公室和十一個專業(yè)管理組，辦公室設在安全監(jiān)察 中心，安全監(jiān)察中心主任任辦公室主任，具體負責風險分級管控管理工作的督查、督辦。 四、領(lǐng)導帶班下井記錄每旬由安全副礦長收集后，如實按相應的項目（內(nèi)容）錄入領(lǐng)導帶班下井記錄檔案，檔案內(nèi)容包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情 第 4 頁 共 29 頁 況。 領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反 “ 三違 ” 記錄等，每月由礦安全科匯總，各種記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。 五、下井人員填寫下井弄虛作假的，每人次罰款 50 元；下井檔案管理遺失的，罰相關(guān)責任人。 二、礦級管理人員出井后，要到調(diào)度室認真填寫入井記錄。其記錄要真實，不能弄虛作假。 第二篇：煤礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度禹州神火寬發(fā)礦業(yè)有限公司 第 2 頁 共 29 頁 煤礦領(lǐng)導帶班 下井檔案管理制度 為認真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33號令）有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合 XX縣區(qū)煤炭工業(yè)管理局有關(guān)文件的規(guī)定，搞好領(lǐng)導帶班下井記錄的管理，特制定本制度。 歷年領(lǐng)導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 五、領(lǐng)導帶班下井記錄與領(lǐng)導帶班下井記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員處罰 50元。 （一）領(lǐng)導組組長：徐文釗 副組長：李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛 成員：韓保亮、劉艷方、段崗立、張康、張標、楊東庭、劉虎昌、劉建波 （二）專業(yè)管理組 ：總工程師副組長：通防副總 組員。 ：機電副礦長副組長：機運副總 組員。 ：生產(chǎn)副礦長 副組長：調(diào)度室主任 組員。凡開工前不進行風險排查的，一律不得開工否則對相關(guān)責任人進行責任追究，按照每次 100元進行處罰。 （ 4）管理的缺陷：組織結(jié)構(gòu)不合理；組織機構(gòu)不健全，職責不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標準與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、 審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學習不到位；未根據(jù)風險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應急預案，預案不完善、不合理；崗位職責不明，設臵不合理；員工安全教育培訓不符合規(guī)定；未開展班組建設活動，沒有有 效的本質(zhì)安全文化；其他管理的不安全因素等。 （ 4）當發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患 或