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4煤礦帶班下井檔案管理制度-免費(fèi)閱讀

2024-09-11 15:30 上一頁面

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【正文】 歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段行進(jìn),上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集整理和篩選,并按隱患三級管理原則錄入電腦,形成電子文檔版《烏金煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、 下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。存在的問題及原因,需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真寫交接班記錄本。 帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行,嚴(yán)禁電話或短信交接班,防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。 每月 30日前由礦調(diào)度室對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排,并發(fā)給每一個(gè)帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。 第五篇:煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔 2024〕 23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33號令)的規(guī)定精神,以及集團(tuán)公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定本制度。 八、任務(wù)書(除重點(diǎn)工作外)、交接班記錄必須由本人親自 第 22 頁 共 29 頁 填寫,并由本人簽名,不得代簽、補(bǔ)簽。交接班室要懸掛相關(guān)制度牌板和標(biāo)志牌,安設(shè)兩部電話(其中一部要直通公司 調(diào)度室),保證通訊暢通,并配備井下應(yīng)急指揮必需的圖紙資料(采 第 21 頁 共 29 頁 掘平面圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)和供電系統(tǒng)圖等)。 并嚴(yán)格執(zhí)行汾煤安發(fā) [2024]99 號文件精神。 (三)、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé),凡井下任一工作面發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的,在追究區(qū)隊(duì)長、有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí),追究當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 (十一)公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。 二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé) 礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責(zé)任主體,公司主要負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實(shí)全面負(fù)責(zé)。從人的不安全行為入手,參照嚴(yán)重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,查找人的不安全風(fēng)險(xiǎn);從機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手,分正常、異常、緊急三種不同情況,辨識評估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險(xiǎn)、解決大隱患,嚴(yán)防大事故;從作業(yè)流程入手,分開工前、施工中、停工后三個(gè)工作段落,組織每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每道工序開展全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識評估,解決小問題,預(yù)防零打碎敲的事故;從設(shè)備的全生命周期入手,分析過去、現(xiàn)在和將 來三個(gè)時(shí)段,開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。 1次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)。凡不按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)警,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,按照每次 100元進(jìn)行處罰。由礦長組織各專業(yè)口進(jìn)行系統(tǒng)分析,安全監(jiān)察中心匯總形成礦月度安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。人員、技術(shù)、資金有保障。按照辨識評估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范措施,辨識評估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員,現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 ( 3)啟封火區(qū)、排放瓦斯等高危作業(yè)實(shí)施前,新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前,連續(xù)停工停產(chǎn) 1個(gè)月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)組織單位(工區(qū))開展 1 次專項(xiàng)辨識;重點(diǎn)辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn);補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施;辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。照明光線不良;通風(fēng)不良;作業(yè)場所狹窄;作業(yè)場地雜亂;交通線路的配臵不安全;操作工序設(shè)計(jì)或配臵不安全;地面滑;環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)?shù)?。工作面安撤、新工作面開面、工作面過老巷、巷道 第 8 頁 共 29 頁 開門口和貫通、大型機(jī)電設(shè)備安裝及撤出等重點(diǎn)工程開工前,必須由各專業(yè)副總組織相關(guān)部室和單位人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,在編制規(guī)程措施時(shí)根據(jù)排查出的風(fēng)險(xiǎn),制定防范措施,抓好落實(shí)。安全監(jiān)察中心、通風(fēng)科、機(jī)電科、勞資科、。安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電科、掘進(jìn) 第 7 頁 共 29 頁 技術(shù)員人員。 第 6 頁 共 29 頁 二、組織機(jī)構(gòu) 為確保安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理體系能夠得到有效的實(shí)施和運(yùn)行,礦成立了以礦長為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室和十一個(gè)專業(yè)管理組,辦公室設(shè)在安全監(jiān)察 中心,安全監(jiān)察中心主任任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理工作的督查、督辦。 四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄每旬由安全副礦長收集后,如實(shí)按相應(yīng)的項(xiàng)目(內(nèi)容)錄入領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案,檔案內(nèi)容包括:姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情 第 4 頁 共 29 頁 況。 領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄,反 “ 三違 ” 記錄等,每月由礦安全科匯總,各種記錄要裝訂成冊,交礦檔案室存檔保管、備查,保存期不少一年。 五、下井人員填寫下井弄虛作假的,每人次罰款 50 元;下井檔案管理遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。 二、礦級管理人員出井后,要到調(diào)度室認(rèn)真填寫入井記錄。其記錄要真實(shí),不能弄虛作假。 第二篇:煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度禹州神火寬發(fā)礦業(yè)有限公司 第 2 頁 共 29 頁 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班 下井檔案管理制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33號令)有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合 XX縣區(qū)煤炭工業(yè)管理局有關(guān)文件的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理,特制定本制度。 歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄與領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案一一對應(yīng),由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員處罰 50元。 (一)領(lǐng)導(dǎo)組組長:徐文釗 副組長:李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛 成員:韓保亮、劉艷方、段崗立、張康、張標(biāo)、楊東庭、劉虎昌、劉建波 (二)專業(yè)管理組 :總工程師副組長:通防副總 組員。 :機(jī)電副礦長副組長:機(jī)運(yùn)副總 組員。 :生產(chǎn)副礦長 副組長:調(diào)度室主任 組員。凡開工前不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查的,一律不得開工否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,按照每次 100元進(jìn)行處罰。 ( 4)管理的缺陷:組織結(jié)構(gòu)不合理;組織機(jī)構(gòu)不健全,職責(zé)不明晰;規(guī)章制度不健全、不符合實(shí)際;文件、記錄管理不符合要求;管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、 審批、管理不符合規(guī)定,貫徹學(xué)習(xí)不到位;未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及本單位生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案不完善、不合理;崗位職責(zé)不明,設(shè)臵不合理;員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定;未開展班組建設(shè)活動(dòng),沒有有 效的本質(zhì)安全文化;其他管理的不安全因素等。 ( 4)當(dāng)發(fā)生死亡事故、涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患 或
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