4煤礦全員培訓(xùn)致辭稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各單位企 業(yè)文化建設(shè)工作給予及時(shí)、具體的指導(dǎo)幫助 。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政 第 13 頁 共 14 頁 的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實(shí)施，全力推進(jìn)。如我們現(xiàn)在實(shí)行的登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。 三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。 第 11 頁 共 14 頁 一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： （一）提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫 第 10 頁 共 14 頁 感 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受 并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié) 合。 二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根 。 三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善 4e 標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事 第 7 頁 共 14 頁 有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行 ? 手指口述 ? 法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共 82 個(gè)工種的 ? 手指口述 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行 ? 手指口述 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把 ? 手指口述 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)印制成 ? 口袋書 ? 形式，井下員工人手一冊(cè)。 一方面，大造安全聲勢(shì)。 二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的 3 條企業(yè) 文化宣傳長(zhǎng)廊中的 第 4 頁 共 14 頁 28 塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了 20 家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。 和 諧 ? 為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作： 第 2 頁 共 14 頁 一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵 。 根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了 ? 穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn) ? 的企業(yè)文化建塑思路。 第 3 頁 共 14 頁 一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班， 第 5 頁 共 14 頁 做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的 ? 三違 ? 界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重 ? 三違 ? 行為和一般 ? 三違 ? 行為，印制了《 ? 三違 ? 界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。 二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。礦相關(guān)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1