4煤礦全員培訓(xùn)致辭稿-免費閱讀
【正文】 一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對各單位企 業(yè)文化建設(shè)工作給予及時、具體的指導(dǎo)幫助 。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政 第 13 頁 共 14 頁 的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實施，全力推進。如我們現(xiàn)在實行的登記制度，詳細登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。 三是不斷完善崗位標準。 第 11 頁 共 14 頁 一要堅持不懈地進行理念宣灌。下步工作中，重點抓以下幾個方面： （一）提高認識，準確定位，增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫 第 10 頁 共 14 頁 感 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受 并共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié) 合。 二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。有的單位對企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根 。 三是進一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機制。組織員工認真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善 4e 標準，使各項工作做到事事 第 7 頁 共 14 頁 有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊，從年初開始推行 ? 手指口述 ? 法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業(yè)共 82 個工種的 ? 手指口述 ? 操作標準和《關(guān)于推行 ? 手指口述 ? 操作標準的管理辦法》，把 ? 手指口述 ? 操作標準印制成 ? 口袋書 ? 形式，井下員工人手一冊。 一方面，大造安全聲勢。 二是強化現(xiàn)場管理。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的 3 條企業(yè) 文化宣傳長廊中的 第 4 頁 共 14 頁 28 塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了 20 家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。 和 諧 ? 為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作： 第 2 頁 共 14 頁 一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵 。 根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了 ? 穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進 ? 的企業(yè)文化建塑思路。 第 3 頁 共 14 頁 一是依托《三冊》，強勢宣貫。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班， 第 5 頁 共 14 頁 做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的 ? 三違 ? 界定標準，分為嚴重 ? 三違 ? 行為和一般 ? 三違 ? 行為，印制了《 ? 三違 ? 界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。 二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。礦相關(guān)
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