4某年質管部年度工作計劃-免費閱讀
【正文】 四、做好各項準備工作，推進質量管理全院化 本年度，質管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進質量管理全院化努力做好各項準備工作。并結合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識、質量意識，在提高政策理論水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質和管理水平，努力推動我院的質量管理工作再上新臺階。一是要全面完成 4 項質量 kpi指標 。 xx 年質量工作提出的總體思路是。 總述。 （ 2）重大質量事故為零。拱架弧 度控制，在空地上上劃出標準弧 第 14 頁 共 18 頁 度的樣架，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差，誤差必須滿足設計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術人員要控制拱架間距和連接質量。 隧道開挖： （ 1）隧道開挖前進行測量放樣，按照短進尺、弱爆破、勤量測的施工方法。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。 根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生： 鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。 （ 3）鋼拱架施工。鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。隧道暗挖段凈距 5m～ 24m。 計劃二：年度質量工作計劃 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道 Ⅰ 級，設計時速 50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。 （ 4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 第 9 頁 共 18 頁 （ 1）根據(jù)質量周報的 問題，落實到實際責任班組及責任人。 按照《 XX 省建設工程質量安全動態(tài)管理辦法（試行）》、《 XX 省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質量安全文明施工行為評價標準》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進一步加大安全檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產(chǎn)月活動。 ⑵ 認真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，項目部積極有效落實。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好?？偨Y經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。 為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。 為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司?，F(xiàn)對本部門在 2024 年工作做如下總結： 一、質量管理方面 。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。 三、藥品養(yǎng)護方面 。 在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。 （ 3）采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。項目安全質量管理均達到計劃中制定的指標和目標，安全文明施工向標準化、規(guī)范化提升。 一、存在問題 項目部管理層整體素質及待提高，施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全。 完成各竣工工程項目的形象制作。 （ 2）公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。 加強培訓。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。 施工中易出現(xiàn)的質量問題 鉆孔樁。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴重。錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用
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