4某年設(shè)備管理員個人總結(jié)-免費閱讀
【正文】 就像魯迅先生說的時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。 遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 加強對各施工隊的管理對工程實施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績 ，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。 工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們別人來查我們是來幫助我們的發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。俗話說勿以善小而不為，勿以惡小而為之不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱 患問題。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其 ****產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。例 一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來 解決問題，而不是一頭霧水。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。 第 6 頁 共 6 頁
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