4某年最新個(gè)人述職報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 我期望在 20xx年能爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達(dá)他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。 第 13 頁 共 14 頁 擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)。 20xx 年 3 月至 6 月，我參加了北京金融培訓(xùn)中心舉辦的 afp（金融理財(cái)師）資格認(rèn)證培訓(xùn)，取得參加 afp 認(rèn)證考試資格，并于 20xx 年 7 月順利通過了 afp認(rèn)證考試。 在工作方式上，要從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓 問題，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為基層服務(wù)，圍繞疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)作文章，提出合理建議。 （五）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政 教育、重大工程的監(jiān)督 對(duì)轄區(qū)里黨風(fēng)廉政教育、重大工程的開展都親力親為，采取突擊檢查、常規(guī)檢查、考試考核等方法進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政教育及重大工程的工作。 觀看一次黨風(fēng)廉政電教片。 在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)，我更是以身作則，凡要求同志們做到的，我首先做到，凡是禁止同志們做的，我堅(jiān)決不做。 在過去的 2024 年里，堅(jiān)持以馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，努力提高工作水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工 作等方面取得了新的進(jìn)步。 八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部 室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于 2024 年 7 月召開第一次年會(huì) 。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照基本法辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。 搞好總結(jié)。 我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作： 科學(xué)計(jì)劃。公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江總書記的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。 2024 年 5 至 7 月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好 ，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的高潮，最高的一場(chǎng)說明會(huì)達(dá)千萬元。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅(jiān)持做到了說到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱耍?第 3 頁 共 14 頁 在 4 萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn) 定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。 抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、 主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn) 200 多人、講師 90 余人、高級(jí)主管 75 人、中級(jí)主管 680 人、銷售精英近千人。兩年來最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。 二、信息通報(bào)工作。 六、新基本法的試點(diǎn)工作的成功，為我省貫徹 202
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