20xx煤礦班組長培訓(xùn)心得范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 要做到這些就必須具備一定的管理知識。 二、一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備的條件 當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒 有這一條，本事再大、水平再高、也不行。遇 到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。 對新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。 曉之以理：以理服人， “ 以對方的理由說服對方 ” ，給對方一個(gè)愿意接受的理由。 問題解決能力。參加培訓(xùn)后，我才明白， “ 領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù) !” 怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢 ?我想從以下幾點(diǎn)做起： 一、培養(yǎng)班組長的 “ 三頭六必和四化 ” 能力。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。既要實(shí)干，也要巧干。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。 2024 煤礦班組長培訓(xùn)心得范文篇 1 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。所以我們平時(shí)的工作一定要注重 “5s” 管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。 對下屬的培育能力。 二、用好獲得他人支
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