【正文】 三、存在的不足和努力的方面 我在 20__年度的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在：工作不夠大膽，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。作為一名財(cái)務(wù)人員，始終牢記會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度盡職盡責(zé)的完成工作，在工作遇到問(wèn)題時(shí)，我沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是帶著一 顆學(xué)習(xí)的心，主動(dòng)請(qǐng)教與探討，及時(shí)解決問(wèn)題，并認(rèn)真總結(jié)，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái) ，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。一年來(lái)也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)?，F(xiàn)將 20__年全年工作匯報(bào)如下： 一、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注 重從總體上把握，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí) 。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束 。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。 通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 完善考核辦法及薪酬制度。 二、以人為本，身體力行 采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 2023 年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇 4 今年經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。 與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定水準(zhǔn)的改善，有利地推動(dòng)了公司 和項(xiàng)目品牌形象的晉升。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級(jí)關(guān)系實(shí)行發(fā)展工作。另一方面，向社會(huì)各界宣示了轉(zhuǎn)變職能、搞好服務(wù)、接受監(jiān)督、預(yù)防的決心和誠(chéng)心，也展示了國(guó)土資源干部的素質(zhì)，收到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ,外樹(shù)形象的 “ 雙贏 ” 效果。同時(shí)，建立健全評(píng)價(jià)體系，將述職述廉 的測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部考核，業(yè)務(wù)評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的動(dòng)態(tài)管理。 縮短農(nóng)民建房審批及辦證時(shí)間，進(jìn)一步提高辦事效率 。分局工作組，事前對(duì)各國(guó)土所述職述廉活動(dòng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)工作，共同研究有關(guān)細(xì)節(jié)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。 二是增強(qiáng)述職述廉報(bào)告的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。述職述廉報(bào)告會(huì)上向各位代表發(fā)放綜合測(cè)評(píng)表和征求意見(jiàn)表，共發(fā)放測(cè)評(píng)表 78 份 ,收回 78 份 ,優(yōu)秀率為 100%，征求到意見(jiàn)和建議 19 份，經(jīng)歸類梳理為 10 條，其中：人員經(jīng)費(fèi)方面 2 條，政策法規(guī)宣傳方面 1 條，執(zhí)法監(jiān)管方面 3 條，服務(wù)方面 4 條。 加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 堅(jiān)持 “ 以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之 ” 的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹 “ 以身作則 ” 的人本管理理念。 2023 年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文篇 1 20__年 1 月 1 日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極配合 __二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要 。 二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)： 采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。由于 __藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合 __總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目， __藝展中 心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。按照各國(guó)土所管轄區(qū)域，分別在 7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 政府、街道辦事處所在地舉行述職述廉報(bào)告會(huì)議。 一是注重評(píng)議覆蓋面的廣泛性和代表性。 四是組織整改及時(shí)客觀。 加大對(duì)土地、礦產(chǎn)違法用地查處力度，嚴(yán)厲打擊非法開(kāi)采礦產(chǎn)資源行為 。 增加國(guó)土所工作經(jīng)費(fèi)，解決交通工具。向服務(wù)單位和對(duì)象公開(kāi)述職述廉，擴(kuò)大了社會(huì)對(duì)國(guó)土資源的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬了外部監(jiān)督渠道，有利于多層次、多渠道、多角度對(duì)國(guó)土資源部門實(shí)施監(jiān)督，這種做法贏得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象代表的廣泛贊譽(yù)，構(gòu)建了和諧的監(jiān)管關(guān)系，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 。 按 “ 與相關(guān)部分實(shí)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合 ” 的方式發(fā)展部分 間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。 多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃 按照 “ 簡(jiǎn)捷、高效、適用 ” 的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé) ，強(qiáng)化的部門職能作用?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持 “ 精益求精，一絲不茍 ” 的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我與職