【摘要】什么是PPAP?PPAP中文全稱是生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序它規(guī)定了包括生產(chǎn)和散裝材料在內(nèi)的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求。確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力,在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。作PPAP的目的PPAP的適用范圍-散裝材料
2025-03-12 17:07
【摘要】第一章:查檢表(CheckSheet;Checklist)一.定義:查檢表是使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形,人員只需填入規(guī)定之查檢記號(hào),再加以統(tǒng)計(jì)完整其數(shù)據(jù),即可提供量化分析或比對(duì)檢查用者謂之,亦稱為點(diǎn)檢表或查核表。二.查檢表的分類:一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。1.點(diǎn)檢表用查檢表:在設(shè)計(jì)時(shí)即已定義使用時(shí),只做是非或選擇的注記,其主要功用在于
2025-04-12 12:25
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcessPPAP第三版英文版為正式版本,中文版為翻譯版本。購(gòu)買英文手冊(cè),請(qǐng)聯(lián)系:AutomotiveIndustryActionGroupCarwinContinuou
2025-08-12 12:02
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-01-27 02:16
【摘要】處處留心皆學(xué)問-五大質(zhì)量工具之PPAP交流學(xué)習(xí)編制:楊英文一、什么是PPAP?ProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)可程序/生產(chǎn)批準(zhǔn)過程二、推行PPAP的目的PPAP是用于確定供應(yīng)商是否已完全理解所有客戶
2025-03-13 18:17
【摘要】01、五大工具一,APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處:引導(dǎo)資源,使
2025-04-08 04:47
【摘要】----東莞市遠(yuǎn)見金屬制品有限公司ISO/TS質(zhì)量管理體系workmanagementfiles五大手冊(cè)管理文件管理者代表編制:總經(jīng)理批準(zhǔn):
2025-05-25 16:26
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意.??及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).??按時(shí)通過生產(chǎn)件批準(zhǔn).??持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范??持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)
2025-02-28 17:35
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQ
2025-08-08 22:58
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來解決個(gè)別工序采用什么控制
2025-08-08 22:57
【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,將來的問題),將所收集到的語(yǔ)言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來分類,將問題明確化.?對(duì)于各種復(fù)雜性原因纏繞的問題,針對(duì)問題將原因群展開成1次、2次原因,將其因果關(guān)系明朗化,以找出主要原因(必須采取對(duì)策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。????
2025-04-08 22:22
【摘要】概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-04-12 06:56
【摘要】FMEAFailureModeandEffectAnalysis課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書面總結(jié)上述過程FMEA為什么是小組經(jīng)驗(yàn)的集成??顧客需求?工程規(guī)范?系統(tǒng)和組成描述?書面總結(jié)上述過程?過程和供應(yīng)商需求和
2025-02-28 17:39
2025-01-26 22:56
【摘要】FMEAFailureModeandEffectAnalysispreparedbyliuliangcheng,Notcopywithoutpermission.課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書面總結(jié)上述過程preparedby
2025-02-26 21:55