5社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核方案-免費閱讀
【正文】 指導落實基本公共衛(wèi)生服務項目各項工作。根據(jù)建檔情況及檔案的完整性情況進行考核，能達到要求的，工作經(jīng)費按 80%發(fā)給各社區(qū)衛(wèi)生服務站， 20%的經(jīng)考核符合要求者，將余下部分的經(jīng)費給予撥清?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構結合機構內部績效考核按月進行自查自評，并做好相關資料的收集、整理、歸檔工作。 （二）項目資金和財務管理情況。 二、考核細則 （一）堅持屬地管理和績效優(yōu)先的原則。根據(jù)下?lián)苜Y金進度，確保 30%以上的資金用于村醫(yī)勞務補助。 （二）完善考核制度。 八、考核結果應用 每季度對下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作完成情況進行一次考核，每年 11 月份進行一次全面綜合考核。具體見附件 1和附件 2。 （四）項目實施效果。公開考核程序、內容、標準，考核過程要堅持實事求是，考核結果 要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務落實的真實情況。 五、績效考核的管理與監(jiān)督 本績效考核方案和工作人員績效考核細則，經(jīng)中心績效考核領導小組及各科室負責人研究制定，職工討論通過，報 衛(wèi)生局備案后，嚴格執(zhí)行。 服務數(shù)量是指職工的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的數(shù)量，若考核合格的話可以得到績效工資總量的 15%。發(fā)放方法：獎金系數(shù) 應發(fā)部分 單位考核分數(shù)百分比 社會評議分數(shù)百分比。其中，規(guī)范后的津貼補貼項目包括：職務補貼、崗位津貼補貼、地方福利補貼、煤氣補貼、平時考核獎、交通補貼及陽光福利。 （四）嚴肅考核紀律。 （二）完善考核制度。 八、考核結果應用 每季度對下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作完成情況進行一次考核，每年 11 月份進行一次全面綜合考核。具體見附件 1 和附件 2。 （四）項目實施效果。公開考核程序、內容、標準，考核過程要堅持實事求是，考核結果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務落實的真實情況。 （ 3）每季度考核檔案合格率＜ 90%和（或）滿意率＜ 95%扣10分，下季度因同樣問題致使檔案不合格，額外扣 10分。 （ 12） “ 五進 ” 活動的主要內容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護、健康體檢、隨訪指導和咨詢義診等。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關資料，按月報表。 c、孕晚期保?。憾酱僭挟a婦在孕 2836 周、 3740 周各進行 1 次隨訪。 （ 4）對新生兒進行一次產后 7 天家庭訪視和新生兒滿 28天的健康管理。組織管理負責人吳嘉薇，健康教育負責人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負責人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負責人葉金云，五進活動負責人徐明富。 第 1 頁 共 24 頁 社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核方案 為做好 2024 年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計委和中心下達的工作任務，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務中心人員情況及工作任務數(shù)，制定白源街社區(qū)服務中心績效考核，具體方案如下： 一、崗位績效工資分配原則 堅持國家、集體和個人三者利益兼顧，收支平衡，確保集體資產保值增值。 備注。 （ 5）在嬰幼兒時期，分別對 1 1 2 36月齡時做好隨訪管理及 1 1 2 36 月齡的中醫(yī)健康指導。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉至上級醫(yī)院。（ 11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立 8個慢病管理小 組，其中 6個高血壓小組， 2個糖尿病小組?；顒雍笳硐嚓P資料。 （ 4）組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭 第 7 頁 共 24 頁 醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動資料整理不合格不及時扣 10分。 第 8 頁 共 24 頁 （三）堅持全面考核與日常管理相結合。主要包括居民對基本公共衛(wèi)生服務項目的滿意度和知曉率等。 七、機構職責 （一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心。季度考核結果和平時業(yè)務執(zhí)行情況占 30%，年度考核占 70%。制定考核辦法和標準，做到公平、公開、科學、規(guī)范。對在考核中敷衍塞責或弄虛作假的，除責令立即糾正外，按規(guī)定追究有關人員責任。工作人員原工資構成中津貼超過 30％的部分及加班費也納入績效工資總量。其中領導班子：獎金系數(shù) 應發(fā)部分 單位績效考核分數(shù)百分比 內部評議分數(shù)百分比 社會評議分數(shù)百分比。 服務 質量是指各崗位專業(yè)質量的合格率，若考核合格的 第 14 頁 共 24 頁 話可以得到績效工資總量的 15%。 中心績效考核小組及績效考核領導監(jiān)督小組，應本著公開、公平、公正的原則，由中心全體職工會議推舉、討論后產生，負責中心工作人員的績效考核和監(jiān)督工作，每月初由辦公室負責核實并匯總上個月的績效考核 情況，績效考核結果內部公示。 第 16 頁 共 24 頁 （三）堅持全面考核與日常管理相結合。主要包括居民對基本公共衛(wèi)生服務項目的滿意度和知曉率等。 七、機構職責 （一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心。季度考核結果和平時業(yè)務執(zhí)行情況占 30%，年度考核占 70%。制定考核辦法和標準，做到公平、公 第 19 頁 共 24 頁 開、科學、規(guī)范。 （四）嚴肅考核紀律。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務項目的有關要求，結合實際，科學合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務項目考核的具體內容、標準和政策措施，有效地開展考核工作。主要包括基本醫(yī)療衛(wèi)生服務機構建立健全項目管理制度，完善日常監(jiān)督檢查制度，實行項目資金專帳管理，?？顚Ｓ?，帳冊清晰，原始憑證真實，資料符合規(guī)定。在每月１日前填寫好上一月《 XX 省基本公共衛(wèi)生服務月報表》上報河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心
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