商務(wù)局20xx年工作總結(jié)20xx年工作打算-免費(fèi)閱讀
【正文】 工作作風(fēng)上，我們要聯(lián)系工作和業(yè)務(wù)實(shí)際，經(jīng)常深入基層和一線(xiàn)，調(diào)查了解情況，有的放矢，對(duì)癥下藥，解決實(shí)際問(wèn)題，在服務(wù)態(tài)度上和服務(wù)質(zhì)量上，要樹(shù)立公仆意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，要設(shè)身處地為服務(wù)對(duì)象著想，要堅(jiān)決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的惡劣服務(wù)態(tài)度和老爺作風(fēng)。 （二）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理， 進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部配套機(jī)制。（ 5）舉辦機(jī)關(guān)人員法律知識(shí)培訓(xùn)班，制定了《商務(wù)局機(jī)關(guān)人員法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案》，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間定為一年半，每周 12個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間從 20xx年 9月 15日截止到 20xx年 3月 15日結(jié)束，聘請(qǐng)了律師專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了授課。積極配合市局做好我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)工作。二是開(kāi)展安全工作大檢查，對(duì)照制度和責(zé)任目標(biāo)查 看落實(shí)情況，消除不安全因素和事故隱患，全年共檢查 10 次。為適應(yīng)商務(wù)局職責(zé)繁雜，涉及面寬，點(diǎn)多面廣的新特點(diǎn)，全局上下一切為企業(yè)服務(wù)、幫助解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解民情民意，努力為基層、群眾服好務(wù)，全年共下基層走訪 300天，開(kāi)展商務(wù)調(diào)研活動(dòng) 150 次，為企業(yè)指導(dǎo)決策 20 次，主動(dòng)為基層協(xié)調(diào)關(guān)系 260次，幫助解決實(shí)際問(wèn)題或困難120件， 精神文明、政治文明的不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的改進(jìn)。即內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，科室人員迅速到位，職 責(zé)明確，各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展；同上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，主管領(lǐng)導(dǎo)、科室之間順利對(duì)接，上下暢道；同區(qū)直各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)了聯(lián)系，加深了感情，增進(jìn)了了解。一是制定招商引資實(shí)施方案；二是因地制宜，實(shí)事求是地將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到各企業(yè)；三是集中時(shí)間對(duì)引資任務(wù)大、涉及項(xiàng)目多的單位進(jìn)行跟蹤調(diào)查；四是根據(jù)有關(guān)單位的引資潛力和招商優(yōu)勢(shì)，協(xié)助其制定招商引資計(jì)劃。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于安全、管理，難以取得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子經(jīng)過(guò)研究，必須走整體租賃的路子， 5 月份通過(guò)多次磋商，在區(qū)、局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最后與安徽國(guó)生電器簽訂了租賃合同，年租金60萬(wàn)元。批發(fā)總公司從穩(wěn)定大局，謀求發(fā)展出發(fā)，想盡辦法幫助解決 110多名下崗職工交納全部的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)和 180元生活費(fèi)。公司在抓制度完善，開(kāi)源節(jié)流方面，一是應(yīng)對(duì)全公司日益嚴(yán)重的收支倒掛問(wèn)題，強(qiáng)化了收支計(jì)劃性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，制定并堅(jiān)決執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，在具體操作中嚴(yán)格批報(bào)手續(xù)。較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，商業(yè)工作取得了非常顯著的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （二）主要工作 穩(wěn)定推進(jìn)流通改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 推進(jìn)流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務(wù)系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、發(fā)展，是商務(wù)局的重要工作之一。較好地處理了五味全第二輪租賃問(wèn)題，企業(yè)全年收入將增加 4萬(wàn)元。對(duì)食品大廈菜場(chǎng)實(shí)行定額管理的辦法，加大內(nèi)部設(shè)施的改造，先后投入了 ，改變了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，年凈增收入近 5萬(wàn)元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定?？傊?，各企業(yè)都能立足本單位實(shí)際，積極開(kāi)展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng)效益，不拘一格求發(fā)展。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩(wěn)定、排查矛盾、重視信訪、促進(jìn)工作”這個(gè)大局，制定了《商務(wù)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關(guān)于在商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)集中開(kāi)展信訪秩序整治活動(dòng)的實(shí)施方案》，全年共接待來(lái)訪 230 次、 580 余人次，受理上級(jí)交辦信訪 5 件，協(xié)調(diào)處理 3 起，做到了件件有回音，事事有結(jié)果。 加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力全力提升 一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。局黨組和黨的分工委今年著重抓好黨的建設(shè)，努力提高 黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，“五一”前后全系統(tǒng)黨員大會(huì)、十六屆四中、五中全會(huì)的宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)一些企業(yè)班子進(jìn)行勤政廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)教育，用學(xué)習(xí)、教育、民主生活會(huì)等多種形式來(lái)提高他們的素質(zhì)，在黨員
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