4領(lǐng)導素質(zhì)調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 鼓勵冒尖原則。 第 5 頁 共 5 頁 “ 因事用人 ” 原則。整體領(lǐng)導效能的發(fā)揮離不開領(lǐng)導對象的配合，領(lǐng)導者要研究下屬，正確使用下屬，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，團結(jié)大家一道工作，做到雙贏，實現(xiàn)領(lǐng)導目標。領(lǐng)導者在開展領(lǐng)導活動中，應(yīng)該是大事講原則、小事講風格，求大同、存小異， 第 4 頁 共 5 頁 互諒互讓。反之，如果大家互不信任，多心多疑，那就會互相戒備，誰也不大膽工作。按照規(guī)定時間、規(guī)定渠道傳達，不準中途耽誤停滯，也不準提前泄露。團結(jié)就是力量，團結(jié)就可以辦好一切事情。 第 1 頁 共 5 頁 領(lǐng)導素質(zhì)調(diào)研報告 領(lǐng)導整體效能的高低對整個組織系統(tǒng)的功能發(fā)揮，起著關(guān)鍵作用。如果領(lǐng)導班子不團結(jié)就會影響一大片，影 第 2 頁 共 5 頁 響大家的情緒，大家的積極性就會抵消，各項工作就難以開展。 作為個體的領(lǐng)導成員要創(chuàng)造性地執(zhí)行集體決議，不容許各自為政，各行其是。如果當面不講真話、 背后嘀嘀咕咕，那就會搞的人心渙散、組織松懈，給挑撥是非者造成可乘之機，以致影響了團結(jié)，破壞了友
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