4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊或班組本著 “ 節(jié)約、簡單、熱鬧 ” 的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。 五、 下一步打算：（落實(shí)五項競賽管理制度） 為促進(jìn)下一步公司年度勞動競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動競賽五項管理制度上下功夫。 在抓好公司年度勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。 二、 精心組織開展第一季度 “ 三保 ” 勞動競賽。公司力求通過年度勞動 競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè) “ 七大責(zé)任制 ”全面完成的奮斗目標(biāo)。 廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項目。本著 “ 規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì) ” 這四項原則，公司于 2024 年 12 月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動競賽及實(shí)施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實(shí)施方案 48 項，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較 高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí) 第 2 頁 共 10 頁 施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目） 23 項，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項目 6 項；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項目 9 項；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項目 8 項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。 有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。 針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的 “ 三保 ” 勞動競賽，為使競賽取得實(shí) 效，公司將重力下在 “ 生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。如鉛坑礦開展了 “ 維修風(fēng)鉆技能比武 ” 、曲斗礦開展了 “ 運(yùn)輸任務(wù)競賽 ” ；化工廠開展了“ 生產(chǎn)崗位技能擂臺賽 ” 和 “ 機(jī)關(guān)文明辦公競賽 ” ；醫(yī)院組織開展了首場 “ 護(hù)理操作技能比武 ” 、三次病歷檢
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