5區(qū)人大代表區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 門診、住院病人滿意率分別達(dá)到 95%、 98% 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以上。通過信息化建設(shè)平臺(tái)，達(dá)到規(guī)范診療行為、落實(shí)核心醫(yī)療制度、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的目的。積極承擔(dān) “ 三無(wú) ” 病人的醫(yī)療救助服務(wù)，樹立了良好的品牌形象。實(shí)行預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)置門診預(yù)約電話，實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)峰診療、分時(shí)段診療。一位腦瘤病人手術(shù)康復(fù)后高興地說： “ 在 **區(qū)醫(yī)院由省里專家給俺做手術(shù)，不光看好了病，還省了 3000 塊錢，真是想不到。 在軟件建設(shè)上，開展 “ 病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士 ” 活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。為切實(shí)解決群眾住院難的問題，改善提升就醫(yī)環(huán)境， **審時(shí)度勢(shì)，果斷啟動(dòng)區(qū)醫(yī)院新院建設(shè)程序。船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康摹Ｓ布窍冗M(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。病房按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每間病房配備有多用途陪人椅、衛(wèi)生間。 ”**的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人、用事業(yè)養(yǎng)人、用人才培養(yǎng)人才。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)來(lái)整合醫(yī)院資源，提高醫(yī)院整體素質(zhì)，增強(qiáng)全院干部職工的凝聚力、向心力，全面提升醫(yī)院的品牌形象，傾力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。把用藥比例納入科室績(jī)效考核，建立藥品使用情 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期通報(bào)公示，實(shí)施違規(guī)用藥扣罰措施，堅(jiān)持用制度規(guī)范合理用藥，用制度 提高醫(yī)藥管理水平，努力減輕患者負(fù)擔(dān)。同時(shí)，成立督查科，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)規(guī)范等各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。近年來(lái)， **區(qū)作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)區(qū)，區(qū)醫(yī)院作為試點(diǎn)單位，按照上級(jí)衛(wèi)生主管部門的要求，實(shí)行了預(yù)約診療服務(wù)、單病種限價(jià)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、出院病人隨訪制度，堅(jiān)持無(wú)節(jié)假日門診，制定了《臨床合理
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