5排長(zhǎng)年終述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）骨干雖然能夠盡職盡責(zé)，但在自身 要求上還不夠嚴(yán)格，還存在 “ 想管不會(huì)管，會(huì)管不愿管 ” 的現(xiàn)象，較真意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)隊(duì)里的安全規(guī)定還有落實(shí)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象。 為了切實(shí)解 決個(gè)別骨干存在的 “ 想管不會(huì)管，會(huì)管不常管 ”的現(xiàn)象，及時(shí)召開(kāi)排務(wù)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展， 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 讓每一名班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)都學(xué)到了其他骨干身上好的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè) “ 你有問(wèn)題我來(lái)幫，我有經(jīng)驗(yàn)向你傳 ” 的良好局面。 為了使工作干有目標(biāo)，抓有依據(jù)，本著模擬中隊(duì) “ 抓思想、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓制度、保穩(wěn)定；抓養(yǎng)成、提素質(zhì)；抓標(biāo)準(zhǔn)、上臺(tái)階 ”的工作思路；全排及時(shí)利用點(diǎn)名、集合的有利時(shí)機(jī)向?qū)W員進(jìn)行理論灌輸。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，骨干的工作還不深不細(xì)，招數(shù)不多，管理經(jīng)驗(yàn)太少，學(xué)員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。 健立健全評(píng)比制度，充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、骨干工作的積極性。在這一塊做的比較好 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 的是：十
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1