5強基礎(chǔ),提質(zhì)量,重服務(wù),全面提升工商系統(tǒng)統(tǒng)計工作規(guī)范化水平-免費閱讀
【正文】 進一步強化培訓教育，使統(tǒng)計人員既可以搞統(tǒng)計業(yè)務(wù)，又能寫分析報告，還會微機操作，全力打造復(fù)合型統(tǒng)計人才。 三是自我加壓，激發(fā) “ 撬動 ” 優(yōu)勢。嚴格遵循 “ 誰分管、誰登記、誰填報 ” 的原則，強化統(tǒng)計人員在數(shù)據(jù)錄入、報送過程中的責任感，層層把關(guān)，嚴格檢查，建立起自上而下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制；制定了科室、所每月上報數(shù)據(jù)必須與法制臺帳相符的工作制度，由各辦案單位自己制作《行政處罰決定書》，法制科負責審核，杜絕了統(tǒng)計數(shù)據(jù)漏報、重報現(xiàn)象，保證了案件統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。目前，全系統(tǒng)所有綜合統(tǒng)計人員都配備了 u 盤，的人員配備了移動硬盤，為統(tǒng)計工作的高效開展提供了強有力的信息化技術(shù)保障。 一是注重建章立制，著力強化組織保障。將統(tǒng)計工作規(guī)范化納入重要工作日程，成立了由 “ 一把手 ” 任組長，分管領(lǐng)導為副組長，相關(guān)單位主要負責人為成員的統(tǒng)計工作規(guī)范化領(lǐng)導小組，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，辦公室牽頭抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局；分局各直屬局、科室及 9 處工商所也全部成立了領(lǐng)導小組，進一步 明確了職責分工，強化責任落實；制定出臺《統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》、《統(tǒng)計信息化建設(shè)管理制度》、《統(tǒng)計人員職責》等一系列統(tǒng)計制度，對統(tǒng)計工作實施 第 2 頁 共 7 頁 全過程、全方位、無縫隙的制度管理，做到有章可循、有據(jù)可依；下發(fā)實施《分局統(tǒng)計工作規(guī)范化考核方案》，將統(tǒng)計工作列入行政效能考核范疇，對統(tǒng)計組織機構(gòu)、工作崗位職責、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計檢查等進行明確要求，定期對統(tǒng)計工作情況進行量化考核，有力促進了統(tǒng)計工作制度和責任的落實。 二、緊扣規(guī)范運行，以更嚴標準提升工作水平在創(chuàng)建統(tǒng)計工作規(guī)范化系統(tǒng)過程中，我們立足實際，勇于創(chuàng)新，認真分析研究，突破重點難點，嚴格規(guī)范運行，切 實提高了統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化水平。 第 5 頁 共 7 頁 三、延伸職
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