5市糧食局審計工作報告材料-免費閱讀
【正文】 努力將我市糧食財審隊伍打造成能干、肯干、實干的團隊，為我局事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 加強管理制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。 狠抓隊伍建設(shè)，確保財審人員素質(zhì)。完善了簽批制度，制定了租車、會議、出差的管理辦法。組織開展了局直系統(tǒng)固定資產(chǎn)大檢查工作，通過檢查督促指導(dǎo)企業(yè)落實資產(chǎn)變動報批、報備手續(xù)。 按照職能分工，我處負責(zé)全局經(jīng)營管理責(zé)任目標工作，今年以來，我處通過細化分解、落實責(zé)任、分類指導(dǎo)、監(jiān)督推進、嚴格考核等具體措施全力推進，截止 9 月末，我市地方國有糧食購銷企業(yè)整體盈利 786 萬元，較去年同期虧損 1501 萬元扭虧增盈2287 萬元；整體盈利的（區(qū)、縣市及市區(qū)） 13 個，縣（市）盈利面達到 100%；盈利企業(yè)戶數(shù) 65 戶，企業(yè)盈利面達到 82%。 狠抓資產(chǎn)管理，確保制度落實。開展 “ 小金庫 ” 專項治理，加強了專項大額資金的監(jiān)管，制定辦法，針對三棵、哈粉專項資金使用實行報備制度，提高了資金使用效率，保證了資金安全。 狠抓溝通協(xié)調(diào)工作，確保政策落實。 認真落實省局、市局下達的各項經(jīng)營管理責(zé)任目標，分類指導(dǎo)，考核監(jiān)督，確保各項目標的完成。及時反映企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，爭取國家
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