5商業(yè)賄賂整漢工作匯報-免費閱讀
【正文】 制定招標投標監(jiān)督管理辦法，在工程量清單招標、評標專家管理、標后評估及公正度評價、招標代理機構(gòu)規(guī)范等方面進一步落實措施。對 *年以來領(lǐng)域有關(guān)商業(yè)賄賂案件，分析規(guī)律，查找原因，做好案例整理、統(tǒng)計和報送工作。 （一）深化自查自糾工作 一方面，深入查找突出問題。 *期間，農(nóng)村公路投資占整個市政公路投資 55%。雖然政企分開、政事分開后，政府管理部門從直接管理變?yōu)殚g接管理，但從案例分析，具有行政審批權(quán)、許可權(quán)、處罰權(quán)及其它公權(quán)力的部門、單位或人員利用職權(quán)，參與或干預(yù)企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營活動、謀取非法利益、索賄受賄；玩忽職守，不積極履行管理職責，放任、縱容甚至包庇搞不正當交易的行為仍時有發(fā)生。 四、存在問題 從總體來看，經(jīng)過近 3 個月自查自糾，工程建設(shè)和交通領(lǐng)域的商業(yè)賄賂治理工作，取得了初步成效。建工集團對施工分包隊伍開展誠信等級考核，做到優(yōu)勝劣汰。初步統(tǒng)計，此次自查涉及行政審批項目 8 萬多個、行政許可項目 30 多萬個、行政處罰項目近 19 萬個，其它行政行為 11 萬個，基本做到全面摸底。包括：公益性強、具有自然壟斷性質(zhì)的企事業(yè)單位；掌握行政審批、許可和執(zhí)法權(quán)的執(zhí)法類工作人員；公權(quán)力和自由裁量權(quán)大的機關(guān)工作人員；為獲取項目承包、特許經(jīng)營、采購供應(yīng)、拆遷補償?shù)炔划斃娴膹臉I(yè)單位和人員。另一方面，除了系統(tǒng) 44 家單位外，將領(lǐng)域內(nèi)承擔重大 第 3 頁 共 10 頁 建設(shè)管理任務(wù)的企事業(yè)單位、相關(guān)行業(yè)協(xié)會和專管園區(qū)等 64 家單位納入工作范圍，實現(xiàn)了內(nèi)、外聯(lián)動。開展專項治理，既關(guān)系黨風、政風、行風，更關(guān)系各項任務(wù)能否順利完成，現(xiàn)實性、緊迫性很強。 一、主要做法 5 月下旬，專項治理工作啟動以來，我們著力圍繞自查自糾，開展各項工作。目前，方案措施正在穩(wěn)步推進實施，自查自糾的第一階段任務(wù) 調(diào)查摸底，已基本完成（分四階段，接下來是深入查找、分類處理、評估驗收），正在匯總、分析中。二是重點環(huán)節(jié)。此次排摸工作，主要涉及到三方面重點： （一）全面排摸了在建項目涉及單位和企業(yè) 將全市在建項目和具有建設(shè)工程相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)全部納入自查范圍，做到項目和企業(yè) 兩個全覆蓋 。在排摸過程中，我們注重查、糾、建并舉，推進了 三個結(jié)合 ： 一是查管結(jié)合。比如。這些案例的主要特征是： 第 7 頁 共 10 頁 發(fā)包單位管理人員利用職務(wù)之便，索要和收受施工單位回扣、賄賂；承包單位工作人員為承攬工程，以各種名義向發(fā)包單位管理人員提供回扣、賄賂及其它好處；承包
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