5前期部年終述職報告-免費閱讀
【正文】 20xx 年是建筑市場整頓已進入第五年，而房地產(chǎn)企業(yè)整頓剛 剛進入第三年，在大的市場環(huán)境下，我們與其他房產(chǎn)公司一同經(jīng)受著大浪淘沙的考驗，隨著改革的不斷深入，國家的政策、法規(guī)、標準越來越完善，金融市場也越來越規(guī)范，信譽體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念、樹立以人為本的管理理念，還要樹立改革創(chuàng)新是推動企業(yè)進步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā)展和政策的導向擬定好企業(yè)近期、中期的發(fā)展方向和目標。 尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周圍的地區(qū)或城市發(fā)展。前期部從土地信息的取得上說，面不是很廣，主要有以下方式： 從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息。 （三）做好前期工作中的準備工作 不打無準備的仗， 20xx 年我們前期應(yīng)在辦理手續(xù)前做好一切準備工作，給自己一個準備和檢查時間，防止錯誤和失誤出現(xiàn)。 參加了建委亞心杯、建設(shè)廳天山杯對 **小區(qū) 14X 樓的審核，該工程已取得亞心杯榮譽 。辦理了審圖批準書、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和施工許可證 。經(jīng)過實地踏勘完成了 **大廈周圍的水、電、暖申請及委托設(shè)計，在辦理工程施工用水的同時，提前辦理**大廈正常辦公用水手續(xù) 。在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新考驗時，在機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實事求是大無畏的氣概，審時度勢提出加強 5 個方面能力建設(shè)，就是駕馭社會市場經(jīng)濟的能力 。 前期部年終述職報告范文二 20xx 年是全國調(diào)控的重要時期，也是 **公司確定的管理年 。只有很好的總過去，才能更好的服務(wù)未來。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 xx 年 5 月底前完成 plusmn。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。 萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 建筑物放線。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。主要工作安 第 4 頁 共 15 頁 排如下： xx 年 1 月 15 日進場開始挖土。 四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。三是成本控制管理。隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)能力才能適應(yīng)科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政新形勢的要求，以利于提高我們前期工作的辦事效率。是公司領(lǐng)導參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的部門，因此，學習對于前期部每個成員都很重要，只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交給我們的各項任務(wù)，提高我們的執(zhí)行能力。 （二） 辦理 **工業(yè)園工程的前期手續(xù) 在公司領(lǐng)導關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào)下，前期部辦理了 **工業(yè)園整體土地紅藍線 。 參加建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對 **大廈工程竣工在五方認證前自檢。并對其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報 **公司資料，并參加公司領(lǐng)導向機關(guān)工作部的實地匯報。 （四）繼續(xù)收集落實土地信息并把其作為前期 部 20xx 年工作重點 做好土地儲備工作為公司開發(fā)建設(shè)打好基礎(chǔ)是公司 20xx
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