5農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 更沒(méi)有也不可能有利用職務(wù)之便為他人或自己親屬謀私利、辦私事，規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格要求自己，聯(lián)系群眾，虛心接受輿論監(jiān)督，基本做到自尊自愛(ài)，自省自律，警示長(zhǎng)鳴。 三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神 一是著眼于培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)信馬列主義毛澤東思想，堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)信社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展理論，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。 對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)把握公司廉政建設(shè)執(zhí)行情況。自勵(lì)，就是始終保持旺盛的革命斗志、 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 振奮的精神狀態(tài)。一方面，自己分管的職責(zé)范圍內(nèi)的工作要精心組織，積極運(yùn)作，不等不推不靠，盡可能的少牽扯主要領(lǐng)導(dǎo)精力；另一方面，涉及其他或全局性的工作，也盡量多動(dòng)腦，多提建議，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，最大限度地減輕主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的工作壓力，做到分工不分心，主動(dòng)工作不越位，相互配合顧全局，擺正自己的位置，把握 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，做到參與不干預(yù)，出謀不決 策，協(xié)調(diào)不包辦，從而有效地促進(jìn)班子整體功能的發(fā)揮。數(shù)次施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位、兩票執(zhí)行徒有 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 虛名，均立即召集有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，批評(píng)教育處罰并重，收效甚好。完成 的 66kv 高黃秋線路改造工程，新建 10kv 配電線路 11km，新增配電變壓器 85 臺(tái) /17860kva。多年來(lái)，我始終堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，以防人身、設(shè)備事故為目的，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，經(jīng)全體職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作取得了重大進(jìn)展。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月?tīng)I(yíng)銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供 電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。在此我深表感謝。通過(guò)管理，該季度臺(tái)區(qū)線損率比一季度下降了個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)上漲了元 /kwh，與一季度相比為公司增加營(yíng)銷收入萬(wàn)元。針對(duì)這一職能，營(yíng)銷科從 10 月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷信 息》，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè)，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。 第二篇：農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告 農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。 二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理 8 月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找 “ 人 ” 與 “ 事 ” 的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著 “ 結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦 ” 的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高 經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受 “ 戶戶通電工程 ” 和 洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工 作。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。并與稽查大隊(duì)聯(lián) 合制訂每月?tīng)I(yíng)銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。當(dāng)然在管理及考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細(xì)化 管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。 成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在前面。 8 月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又 到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。 您可以聯(lián)系作者撰寫相關(guān)的文章，網(wǎng)上搜索 “ 通渭胡俊林 ”有相關(guān)資料。 安全生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)縣創(chuàng)建工作，并一次性通過(guò)省局驗(yàn)收。 08 年共查出違章 9 起，處罰人員 41 人，罰金 萬(wàn)元。 五、不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)
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