5農(nóng)業(yè)考察報(bào)告4篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 市直各單位在發(fā)揮履行職能、服務(wù)推進(jìn)農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的資源整合不到位，整體推進(jìn)力度不夠，面上指導(dǎo)示范不深入，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)；對龍頭企業(yè)技改貼息、基地建設(shè)和品牌創(chuàng)建等方面扶持力度不夠，全省 13 個(gè)市中，迄 今只有我市和 XX 市未設(shè)立市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展資金。形成了有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就有大企業(yè)帶動、 大企業(yè)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、出口創(chuàng)匯帶動外向農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好格局。自 1993 年開始，該市按照“ 以國際市場為導(dǎo)向，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營 ” 的思路，在全國率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。三是對產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較好的，采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)場工人 ” 的方式，由企業(yè)長期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對基地實(shí)行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取 “ 公司 +中介組織 +農(nóng)戶 ” 的方式，通過建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)戶組織起來，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購合同，中介組織按照龍頭企業(yè)的要求組織農(nóng)戶生產(chǎn)。三是搞活大流通。 第 4 頁 共 8 頁 以市場多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場，賣出最好的價(jià)錢。一是抓基礎(chǔ)。二是做強(qiáng)。二是培植特色產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。考察報(bào)告從現(xiàn)狀和特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和做法、借鑒和啟示等三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、分析和探討，以期加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。 一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn) 市從 1993 年開始，在全國率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，十多年來不斷創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，依靠農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化探索出新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。突出地方特色，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展。市、縣安排兩級財(cái)政貼息資金 7000 多萬元，扶持 100 多家市級以上龍頭企業(yè)?；窘⒘宿r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測、執(zhí)法監(jiān)督三大體系，承擔(dān)的國家重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收。一是主動走出去。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。全市 70%以上農(nóng)戶在產(chǎn) 業(yè)化帶動下進(jìn)入國
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