5上半年總結(jié)報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）吸取市污水廠 “” 事故教訓(xùn)，對照自身工作，排查安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 為了開展好安全生產(chǎn)工作，我分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，成立了以水業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、七里河污水處理分廠廠長韓建宏為組長，副廠長高明科、任秀娟為副組長，各科室部門主要負(fù)責(zé)人為成員的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展隱患排查工作，確保分廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。一是堅持每天生產(chǎn)例會 制度，及時分析運(yùn)行存在的問題，確定合理運(yùn)行方式；二是強(qiáng)化安全意識，每周開展安全生產(chǎn)全面排查、自查和不定期抽查等活動，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是通過開展黨團(tuán)員對標(biāo)責(zé)任崗位、雙崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識；四是健全安全生產(chǎn)管理臺賬，健全安全操作規(guī)程；五是邀請邢臺醫(yī)專附屬二院專家到廠進(jìn)行觸電急救、心肺復(fù)蘇術(shù)、高空墜落及現(xiàn)場包扎救護(hù)培訓(xùn)，提高了職工安全保護(hù)意識；六是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)月工作，并積極做好防汛工作和反恐工作。 （二）主要工作開展情況及措施 第 12 頁 共 16 頁 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修，保證養(yǎng)護(hù)到位 我分廠不斷規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序，生產(chǎn)工作人員及時對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)：一是對格柵、螺旋輸送機(jī)、砂水分離機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、帶壓機(jī)等設(shè)備 進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng) 42 臺次 。 2024 年上半年完成生產(chǎn)泥餅 4300 噸。 另外，有時會有些松懈，因?yàn)樽陨砟芰Φ南拗?，?dǎo)致對一些問題的處理有些瞻前顧后， 不夠膽大，需進(jìn)一步提高自己。為公司良好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場 營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。 提高管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。行政部及各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各崗位的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。公司發(fā)展良好，資金安全。 下半年工作目標(biāo)。 4月、 5月個人績效考核匯總及相關(guān)資料的整理歸類，存檔工作，做好考核通知單的制定，下發(fā)及回收。 三、嚴(yán)格履職，圓滿完成工作任務(wù) 一直以來，我都本著求真務(wù)實(shí)的原則，高質(zhì)量地完成崗位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，主要有以下幾項： 16 月重慶區(qū)域公司生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理辦公會及月度例會會議參會人員的通知、會議簽到、會議紀(jì)要的擬寫、報審及發(fā)布。半年來，通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我對公司文化的理解更加深刻了，工作模式有了較大進(jìn)步，工作方式有了較大改變，能更好地融入企業(yè)，促進(jìn)工作效率的提高，圓滿達(dá)成工作目標(biāo)。公司內(nèi)部的各項規(guī) 章制度也在不斷適應(yīng)時代，不斷更新和發(fā)展，因此，要更上公司發(fā)展的步伐，就必須加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)。 2024 年度集團(tuán)評優(yōu)評強(qiáng)工作；協(xié)助完成 2024 年工作 第 3 頁 共 16 頁 總結(jié)及 2024 年工作計劃稿的擬寫；配合完成 1 季度工作總結(jié)暨企管通報的擬寫；負(fù)責(zé)政協(xié) XX 市委員會第四屆一次會議 0637 號提案辦理征詢意見表填報工作。工作仍然不夠大膽， 思想?yún)R報專題很多管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)未能用來改進(jìn)和提升公司目前的工作；積極性性有待提高，需進(jìn)一步提高承擔(dān)工作責(zé)任的能力和意愿；對職能部門的內(nèi)審工作還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)；工作中熱情和微笑缺乏。 以上，是我 2024 年上半年工作總結(jié)及一些個人計劃，希望在未來的工作中，各位領(lǐng) 導(dǎo)、同事繼續(xù)給予幫助、指導(dǎo)，我將繼續(xù)始終如一地在公司規(guī)章制度內(nèi)做好各項工作，做更加完美的華宇人。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。另外在用工方面，一定要有計劃的招工、合理的用工。 銷售方面加大了市場開拓力度，洽談優(yōu)質(zhì)客戶。 （ 2）、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位 公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度
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