【正文】 一方面。中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。 但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領導班子帶領下，磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。 謝謝大家。文明班級的評選是政教處依據(jù)每天對各班同學出勤、衛(wèi)生、兩操、衣著裝束以及遵規(guī) 第 18 頁 共 21 頁 守紀情況的進行打分，按照從高分到低分的順序評定的。 同志們，新的一年，我們要邁開步子、甩開膀子、夙夜在公、不分晝夜地干，讓實干成為中心的鮮明底色，以全新的精神面貌，務實的工作舉措，良好的服務態(tài)度，超前的工作思路把中心各項事業(yè)推上一個新的臺階，為全市改革發(fā)展添勁助力。共同把中心建設成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的窗口。我們一定要以高度的政治責任感，奮 發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，扎扎實實地抓好兩型企業(yè)創(chuàng)建活動，為構建兩型社會、為促進 xxx 經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展而努力奮斗。三是要 典型引路，做好推廣工作。環(huán) 境保護只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好；只有進行時，沒有完成時。 二、肯定成績，進一步堅定開展 “ 兩型 ” 企業(yè)創(chuàng)建的信心和決心 創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)也是環(huán)境管理的一次創(chuàng)新。 第二篇：兩型企業(yè)表彰會上的領導講話在 xxx 區(qū) “ 兩型企業(yè) ”授牌儀式上的講話 xxx 年 12 月 27 日 同志們： 今天，我們召開創(chuàng)建資源節(jié)約型，環(huán)保友好型企業(yè)表彰會，主要是學習推廣武漢寶特龍等 “ 兩型 ” 企業(yè)創(chuàng)建先進單位的經(jīng)驗做法，表彰先進、樹立典型，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標 ，強化措施，推動我區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，提高資源節(jié)約和綜合利用水平，促進 “ 兩型社會 ” 新 xxx 的建設和發(fā)展。強化崗位第一責任人作用，對職工而言就是要抓培訓，通過組織業(yè)務學習，開展崗位練兵，及時指導幫促，嚴控兩違兩漏，解決職工不會干、干不好的問題。 二是要在標準化建設工作上求深化。標桿車間、班組、示范管理者管理經(jīng)驗在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。部分車間班組崗位練兵為了完成任務，弄虛作假，報表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。 設備管理方面，今年我們多次強調(diào)， 多次組織整改。個別車間到目前連 標準化班組 建設要檢查哪些項目、有什么標準還不清楚。如 **北和 **北動 態(tài)檢測車間日常檢修計劃兌現(xiàn)率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領導、專業(yè)科室和車間自身的不斷檢查、強化監(jiān)督下，檢修計劃兌現(xiàn)率較去年明顯提高，本次檢查所有探測站均未發(fā)生日常檢修超期現(xiàn)象；兩個車間本年度組織的日常崗位練兵和技術比武形式、內(nèi)容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業(yè)務素質(zhì)和故障判斷處理的能力。 5t 方面， **北、 **北動態(tài)檢測車間根據(jù) 立標樹型 活動要求，也結合工作實際，有針對性地開展工作。如 **檢修車間對檢修過程中發(fā)生的 a/b 類質(zhì)量問題， 一例一單 ，制定整改措施， 指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時間下發(fā)到班組及相關崗位，由工班長組織責任人員進行分析、落實整改，包保干部協(xié)助工班長、崗位對班組措施落實情況進行跟蹤驗證，確保存在問題整改落實。 一是得益 于工作上的主動。 下面我講三個方面意見。 一、今年以來段 立標樹型 開展的工作和成效 自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統(tǒng)工作會議精神，圍繞 作業(yè)標準化，管理規(guī)范化 ，扎實開展 立標樹型 活動，加大安全風險控制，不斷夯實管理基礎，使檢修、運用、 5t 等各項工作有了較大提升。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動開展的基礎上，細化了車間 立標樹型 活動考評辦法，結合車間工作實際，制定了示范班組、崗位明星評選辦法，通過擴展崗位明星、示范班組獎勵范圍，有力地促進了車間的管理工作。 三是得益于工作上的深化。重新修訂和完善了管理細則，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。再如 **北檢修、 **北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結合去年安全風險管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升 23%。 作業(yè)標準化，管理規(guī)范化 方面還有欠缺。目前 **檢修車間制定的設備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內(nèi)容及考核辦法。還有部分車間對 三新 人員的培訓工作不夠重視，對部分轉崗、新崗人員沒開展崗前培訓。 三、提高認識，統(tǒng)一思想，全面深化 立標樹型 活動，促進全段工作不斷提升。標準化建設是 立標樹型 活動開展的具體體現(xiàn)，也是我們長期開展的一項工作 。 四是要在發(fā)揮標桿典型的示范作用上求深化。在此，我代表區(qū)政府向獲得 xxx 區(qū) “ 兩型企業(yè) ” 榮譽稱號的企業(yè)表示熱烈的祝賀。過去，我們更多地要求企業(yè)不能做什么，對于好的典型引導激勵不夠。為此，希望獲獎企業(yè)再接再厲，發(fā)揮兩型企業(yè)的示范、輻射和帶動作用。及時發(fā)現(xiàn)和總結推廣各單位在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和資源節(jié)約綜合利用工作中好的經(jīng)驗和做法，通過典型推動節(jié)約型企業(yè)建設。 第三篇：總結表彰會上的講話 2024 年度總結表彰會上的講話 第 15 頁 共 21 頁 同志們： 今天，中心召開 2024 年度工作總結表彰大會，主要是總結回顧過去一年的工作，安排部署 2024 年工作任務，表彰優(yōu)質(zhì)服務窗口、先進科室、先進個人，發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，動員中心全體干部職工進一步認清形勢，找準差距，開拓進取，扎實工作，努力提高我中心為民服務水平。 二是創(chuàng)新機制，堅定信心，從業(yè)務發(fā)展的大局