4科室半年工作總結(jié)格式范文-免費閱讀
【正文】 3 月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到 98%100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療 質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間，特別是 ct，彩超， b 超等檢查室。1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。110 分，主治級 。 二、科室管理 。 5）、為了實 現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的護理人員量化考核評分制度，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。 科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。靜脈采血 468 人，其中頸靜脈 12 人，股靜脈 2 人，皮試 472 人，肌注 148 人，輸血人，導尿 126 人，洗胃搶救 18 人，死亡 3 人，洗胃搶救成功率 83%。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，根據(jù)半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。所有搶救設(shè)備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄 。 四、科室業(yè)務學習及引進新技術(shù)開展情況 在吳院長、熊真主任的指導下，經(jīng)過多次學習，我們科 第 3 頁 共 8 頁 每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。 2）為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系 ***，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。 今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵
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