4煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、 *005 年安全工作打算： 基本思路：根據(jù) 04 年的工作總結(jié)與分析， 05 年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重 點(diǎn)工作。 *、抓關(guān)鍵。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（ *004）34 號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（ *004） *4 號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查 9 次， 第 3 頁 共 8 頁 共查出隱患 *97 條，全部按三定進(jìn)行了處理。 專項(xiàng)治理完成情況： 已完成項(xiàng)目計(jì)劃 35 項(xiàng)，完成計(jì)劃的 。十一月份預(yù)計(jì)完成 *80 米，累計(jì)完成 700 米，剩余工程量預(yù)計(jì) 300 米。 井底火藥庫。資金計(jì)劃 **萬元，完成計(jì)劃的 。 干部下井情況。 *004 年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事 來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作： 第 4 頁 共 8 頁 一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的 60 劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)， *— **月份共兌現(xiàn)安全績效工資 *6*0* 元。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。 一是完成了 “ 災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案 ” 的編制工作。 四個(gè)堅(jiān)持： 堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破； 堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動制度，進(jìn)一步在檢查 評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫； 堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫； 第 8 頁 共 8 頁 堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)
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