4煤礦安全工作情況報告-免費閱讀
【正文】 加強特種作業(yè)人員的安全培訓，特別是改制企業(yè)要著重從安全理念、管理制度等方面入手， 第 17 頁 共 17 頁 逐步完成農民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉變。特別是利用生產(chǎn)任務不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。力爭 2024 年機械化采煤工藝基本覆蓋 公司全部可采煤層。以安全控制指標為目標，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產(chǎn)責任落實情況的跟蹤考核。 （三）加大災害治理力度，建立安全 治災技術支撐體系 治災是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。 （二）以 “ 一通三防 ” 和防治水為重點，深化安全專項整治 為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上 2024 年定為 “ 瓦斯專項治理年 ” 。 人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定 隨著 集團的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結構性分布不均等方面。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應 的問題。 “ 三違 ” 現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發(fā)生 去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕 “ 三違 ” 行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。 加強安全文化建設，構筑群安工作的堅固防線。如 XX 省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應急救援預案，嚴格按照各項訓練計劃和應急救援預案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作，各級領導干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度，確保了各項生產(chǎn)安全措施落實，保證了電煤的供應，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設 工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設備效能工作；加大礦井災害治理力度，為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關力度，解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作?？萍歼M步在 集團構建規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。 “ 百安活動 ” 期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。 加大了對省控重 大隱患的整治力度。 各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。 全年生產(chǎn)原煤 萬噸，完成年計劃的 100%，開拓進尺 萬米，完成年計劃的 %；掘進進尺 萬米，完成年計劃的 %。安全質量標準化考核全部礦井均達標，其中19 對礦井達一級標準，占生產(chǎn)礦井的 ％。如攀煤公司出臺了 “ 雙基 ” 建設工作的考核標準，在花山礦、小寶鼎礦進行了 “ 雙基 ” 建設試點，隊、班組安全管理水平明顯提 第 3 頁 共 17 頁 升。 2024 年省控重大安全隱患有四項：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。第一個 “ 百安 ” 活動以保 “ 兩節(jié) ” 、 “ 兩會 ” 為主題，百萬噸死亡率為 ，廣能、達竹 2 個公司未發(fā)生死亡事故；第二個 “ 百安 ” 活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為 ，廣能、廣旺、川南、威遠礦等 4 個公司未發(fā)生死亡事故；第三個 “ 百安 ” 活動以保 “ 奧運會 ” 、國慶和改革開放 30 周年紀念活動為目的，百萬噸死亡率為 ，達竹、廣能 2 個公司未發(fā)生死亡事故。 在科技治災方面開展了突出煤層深孔預裂控制爆破 技術研究、復雜水文地質條件下水害防治方法研究等項目的研究。 2024 年 集團機采率達到 66%（其中綜采率達到 53%），機掘率達到 10%。在抗震救災期間成 立了 “” 抗震救災領導小組，加強了抗震救災工作的組織領導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。 合理使用安全費用，加大淘汰設備及工藝更新力度。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗交流會，確立了 “ 樹立以人為本的科學發(fā)展觀，夯實安全基礎，構筑群安工作的堅固防線 ” 的工作目標。如魯班山南礦 “” 提升運輸事故，李子埡南煤礦 “” 放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。 技術管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴、不細、不實 第 11 頁 共 17 頁 技術管理上，個別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩(wěn)定、技術人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責任制，貫徹落實 生〔 202
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