4煤礦先進黨委推薦材料-免費閱讀
【正文】 擔任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤 300 天以上，抓好地面及井下供電安全。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質，終于成為機電科的技術骨干。我，就是 *****機電科科長 ***。剛化考核抓兌現(xiàn)，礦根據(jù)總廠對各礦的考核計劃，狠抓安全考核工作，把全礦干部、職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作、技術改造、工程質量，各占了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。根據(jù) 2024 年總廠安全生產(chǎn)工作的布置，紅山煤業(yè)總廠煤礦加強現(xiàn)場管理，干部跟班管理，防止墜落物傷人管理，加強職工安全教育培訓工作，加強 “ 一炮三檢 ” 、 “ 三人連鎖 ” 放炮管理等制度，要以科學發(fā)展觀和 “ 安全發(fā)展 ” 理念為指導，緊緊圍繞 “ 關愛生命 ” 和 “ 安全發(fā)展 ” 總體部署，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，突出綜合治理這條主線，深入宣傳 “ 安全發(fā)展 ” 科學理念、 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 方針和安全生產(chǎn)責任制，經(jīng) 礦安委會研究決定，積極響應總廠開展的 “ 安全生產(chǎn)月 ”活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。一年來，礦順利安全完成采面生產(chǎn)和掘進工作。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有 責任、事事有人管、人人都管事的局面。他們牢固樹立 “ 安全第一 ” 第 5 頁 共 11 頁 的思想，狠抓現(xiàn)場管理和安全責任制的落實，狠抓工程質量標準化工作， 創(chuàng)優(yōu)質技改工程。在操作上，大力推行隊務公開，增加工資分配透明度，接受 職工監(jiān)督。 xxxx 以開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為契機，在機電管理上創(chuàng)新管理 模式，積極探索有效的方法和途徑。干部盯班盯崗，深入運輸前沿，解決生產(chǎn)中各種問題，做到與職工同上下，同勞動，以實際行動影響帶動職工上標準崗，干標準活。切實加強企業(yè)文化建設、黨的建設和隊伍作風建設，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和形勢任務教育活動，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機，保增長，增效益，促穩(wěn)定，團結帶領職工開展質量標準化工作，狠抓具體工作落實。 二、企業(yè)文化建設引領隊伍作風徹底轉變。尤其在四季度，咬定 “ 三零 ” 目標，卓有成效的開展 第 3 頁 共 11 頁 “ 決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年 ” 活動，重新定位安全工作，做到 “ 三不輕言 ” ，認真把各項安全管理制度、 措施落實到位。 皮帶一隊在質量達標方面高標準，嚴要求，規(guī)劃一處，達標一處，對機巷設備硐室環(huán)境美化，機身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設備統(tǒng)一制作責任牌，掛牌管理。 先進區(qū)隊創(chuàng)建工作為該隊各項工作開展注入了生機活力，干群團結，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權，圍繞改革創(chuàng)新，實現(xiàn)安全發(fā)展目標，把科學發(fā)展作為克難攻堅行動的指南， 轉化為區(qū)隊建 設的正確思路，為礦實現(xiàn)安全發(fā)展，完成
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