【正文】 要在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對安全費(fèi)用的提取、管理、使用的監(jiān)管。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動(dòng)機(jī)械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機(jī)采（含綜采綜掘），對新建礦井實(shí)行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動(dòng)化智能化無人工作面發(fā)展；機(jī)械化向綜合自動(dòng)化信息化方向發(fā)展。強(qiáng)化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系。要落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進(jìn)行調(diào)查，確保水患的有效防治。充分認(rèn)識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。隱患排查不力、隱患整改落實(shí)不徹底。瓦斯抽放效果未能全部達(dá)到規(guī)定要求，無計(jì)劃停電時(shí)有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為 0，川南煤業(yè)為，攀煤公司為 ，達(dá)竹公司為 ，芙蓉公司為 ，廣旺公司為 ，威遠(yuǎn)礦為 。計(jì)劃培訓(xùn)員工，實(shí)際培訓(xùn)員工 ， 其中特種作業(yè)人員 萬人次。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。如攀煤公司在今年 3 月 1 日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機(jī)制，實(shí)行安全監(jiān)督與管理分離，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)。通過ｘｘ集團(tuán)下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中 19 對礦井達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比增加 1 對。 依靠科技進(jìn)步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)堅(jiān)持科技治災(zāi)，集社會(huì)之智慧，舉ｘｘ之全力、借院校之技術(shù)，推進(jìn)安全 治災(zāi)和裝備升級。開展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。年初我們?nèi)娌渴鹆?“ 隱患治理年 ” 工作，要求以防大事故為重點(diǎn)，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從抓安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，以 “ 隱患治理年 ” 和開展各種形式 “ 百安 ” 活動(dòng)為切入點(diǎn) ，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實(shí) “ 雙基 ” 工作和提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進(jìn)一步落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效考核，確保了安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。 一、生產(chǎn)安全工作簡要回顧，我們緊緊圍繞工作會(huì)確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“ 雙基 ” 、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，開展 “ 百安活動(dòng) ” ，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了ｘｘ集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。與相比百萬噸死亡率下降 %，死亡人數(shù)減少 ％。 以 “ 隱患治理年 ” 和 “ 百安 ” 活動(dòng)作為安全管理的切入點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、 第 3 頁 共 16 頁 治理是防止各類事故的重要手段。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺 7200 米，完成年度計(jì)劃的 ％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2100 米，完成年度計(jì)劃的 105％。各公司落實(shí)了ｘｘ 精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》 aq1027的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)， 25 對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造并一次性通過驗(yàn)收。 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固發(fā)展機(jī)械化，改善了安全環(huán)境加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會(huì)分別評為行業(yè)一級、行業(yè)二級高產(chǎn)高效礦井。對火工品管理、對基本建設(shè)礦井和非煤礦井實(shí)施了專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)已全部淘汰倉儲(chǔ)式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護(hù)；巷道支護(hù)采用錨、網(wǎng)、噴組合支護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)礦井綜合防災(zāi)能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。達(dá)竹公司形成了安全文化建設(shè)機(jī)制，制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生 產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。特別是龍灘煤礦 “8生產(chǎn)管理上，存在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤 1315 萬噸，絕對死亡指標(biāo)控制在省安委會(huì)的考核指標(biāo)以內(nèi)，百萬噸死亡率控制在 2 以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn) ，基本建設(shè)礦井萬米掘進(jìn)死亡率 以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實(shí)現(xiàn)