4煉化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押探討-免費閱讀
【正文】 企業(yè)連續(xù)多年在效益完成、效益貢獻(xiàn)、效益進(jìn)步、單位完全費用、人工成本利潤率等關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核完成情況均達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)上游水平 。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任 抵押考核管理的頂層設(shè)計，引領(lǐng)基層單位將其做法向下一級延伸。發(fā)生一級非計劃停工視同報上級單位事故考核，發(fā)生二級非計劃停工視同報企業(yè)級事故考核，發(fā)生三級非計劃停工視同運行部級事故考核。 [2]未發(fā)生相關(guān)事故的考核兌現(xiàn)。確定安全風(fēng)險責(zé)任系數(shù)。安全環(huán)保部組織舉行安全新年 “ 新起點 ” 儀式，制定工作方案，將管理部門和基層單位劃分為重點組、甲組、乙組三個集合。企業(yè)決策層積極應(yīng)對，明確提出了 “ 五零 ” 安全環(huán)保工作目標(biāo)，即全員重傷率、全員死亡率、重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、重大 責(zé)任事故均為零，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)中，樹立安全即是效益，安全即是發(fā)展，安全定成敗的理念?？冃Ч芾聿块T定期向基層單位發(fā)放《包保管理部門履責(zé)情況評價表》和抽查職能部門包保檢查記錄質(zhì)量，基層單位對管理部 門包保履責(zé)情況進(jìn)行測評和反饋，以此促進(jìn)包保責(zé)任的過程管控。對企業(yè)不同層級管理人員實行年度安全、環(huán)保、質(zhì)量、有責(zé)任的非計劃停工風(fēng)險責(zé)任（以下簡稱安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任）抵押考核，落實對口單位包保責(zé)任（法律意義上的抵押擔(dān)保責(zé)任，通常稱之為 “ 包保 ” 責(zé)任）。目前很多企業(yè)沒有建立相對統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)管理考核體系，責(zé)任落實不到位，績效考核力度不均衡，管理人員考核相當(dāng)薄弱，過多注重結(jié)果的考核，沒有責(zé)任過程管控等。實施安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押考核，是運用《擔(dān)保法》 [1]立法思想，以煉化企業(yè)管理人員可預(yù)期的年終績效獎為抵押，通過抓考核落實責(zé)任，以業(yè)績導(dǎo)向和激勵約束促進(jìn)其安全責(zé)任落實，是對企業(yè)安全管理績效考核的創(chuàng)新。 安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押考核職 責(zé)分工。 考核兌現(xiàn)。如何確保安全責(zé)任的有效落實，是企業(yè)明確重點推動的管理創(chuàng)新課題。每年底組織下一年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任包保關(guān)系抽簽工作，在各集合內(nèi)由企業(yè)所屬管理部門負(fù)責(zé)人抽簽決定與基層單位對口包保關(guān)系，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與基層單位簽訂《年 度 hsse 責(zé)任書》，將 hsse 指標(biāo)分解到各單位。重點組單位，基層單位人員系數(shù)為正職 、副職 ；對口包保管 第 6 頁 共 10 頁 理部門人員系數(shù)為中層正職 、中層副職 、基層正職 、基層副職為 ；甲組單位，基層單位人員系數(shù)為正職 、副職 ；對口包保管理部門人員系數(shù)為中層正職 、中層副職、基層正職 、基層副職 ；乙組單位，基層單位人員系數(shù)為正職 、副職 ；對口包保管理部門人員系數(shù)為中層正職 、中層副職
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