4煉化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押探討(參考版)
2024-09-06 18:17本頁面
【正文】 實(shí)踐證明安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押考核管理體系的應(yīng)用，充分發(fā)揮安全管理考核導(dǎo)向作用，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作齊抓共管、安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)的新局面，有力的夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效的根基。 4 結(jié)語 本文主要介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押考核管理的理論基礎(chǔ)、體系構(gòu)建和實(shí)踐應(yīng)用，通過制度制定、實(shí)施、評價的閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法的持續(xù)完善。 “ 安穩(wěn)長滿優(yōu) ” 的生產(chǎn)帶來的是經(jīng)營效益提升。嚴(yán)控入廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率和產(chǎn)品出廠合格率均 100%，質(zhì)量投訴為零；強(qiáng)化貿(mào)易計(jì)量的交接管理，原料和產(chǎn)品損失率名列全系統(tǒng)內(nèi)前茅。安全環(huán)保形勢保持了總體穩(wěn)定，為全面完成上級生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了保證。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任抵押考核制度出臺前，少數(shù)基層單位安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，對安全生產(chǎn)管控措施不到位，導(dǎo)致安全事件時有發(fā)生，當(dāng)制度出臺后，這些單位積極做好承接，制訂單位內(nèi)部崗位包保辦法，將安全環(huán)保、生產(chǎn)波動、非計(jì)劃停工、關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行等幾方面工作進(jìn)行崗位履責(zé)包保，從單位月度獎金中提取一定額度做為抵押金，按季度嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，通過包保達(dá)到明責(zé)、履職、問責(zé)的目的，經(jīng)過幾年探索和實(shí)踐，其安全生產(chǎn)形勢徹底扭轉(zhuǎn)，現(xiàn)已成為公司創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勝基層單位。制度引領(lǐng)基層單位生產(chǎn)管理創(chuàng)新。某基層單位上一年發(fā)生安全事故被列入企業(yè)重點(diǎn)幫扶對象，通過企業(yè)層面部署、各管理部門有力指導(dǎo)和自身努力，當(dāng)年即摘掉安全生產(chǎn) “ 困難戶 ” 的帽子。促進(jìn)管理人員安全包保履責(zé)?？己藘冬F(xiàn)測算表見表 1。裝置非計(jì)劃停工按照性質(zhì)、裝置停工時間長短劃分為一、二、三級，分級統(tǒng)計(jì)、掛鉤和兌現(xiàn)。發(fā)生運(yùn)行部級事故，每起扣除事故責(zé)任單位所有參加風(fēng)險抵押人員 20%獎勵金，每起扣除對口包保管理部門所有參加風(fēng)險抵押人員 10%獎勵金，扣完即止。發(fā)生報(bào)上級單位事故，扣除所有參加風(fēng)險抵押人員的 100%抵押金和 100%獎勵金。所在基層單位 和對口包保管理部門全體參加風(fēng)險抵押人員滿額兌現(xiàn)抵押金和獎勵金，得獎額等于抵押金乘以風(fēng)險責(zé)任系數(shù)。 績效兌現(xiàn)辦法。管理部門其他專業(yè)管理人員對各基層單位開展專業(yè) “ 周檢查 ” ，實(shí)行專業(yè)管理全覆蓋，對本專業(yè)查出的問題 100%完成督辦整改。管理部門中層管理人員每月至少一次到包保的基層單位開展 hsse 觀察，每季度至少一次參加班組安全學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、現(xiàn)場檢查和調(diào)研，監(jiān)督安全生產(chǎn)制度落實(shí)，并在《領(lǐng)導(dǎo)下基層安全督查情況記錄本》上做好記錄。重點(diǎn)組單位，基層單位人員系數(shù)為正職 、副職 ；對口包保管 第 6 頁 共 10 頁 理部門人員
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