4煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化 XX 縣區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。一是必須樹立 “ 人人都是人才 “ 的正確人才觀，充分認(rèn)識(shí)到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造 良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。面對(duì)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感；必須落實(shí)責(zé)任，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展 負(fù)責(zé)；必須養(yǎng)成堅(jiān)決 第 10 頁 共 13 頁 按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng)；立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識(shí)上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到 求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目 154 個(gè)，總投資 300 億元。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲(chǔ)、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。我們必須堅(jiān)持 “ 辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“ 的辦礦理念，堅(jiān)持 “ 系統(tǒng)合理 簡單化，裝備精良 現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格 制度化，操作規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化 “ 的辦礦原則，按照 “ 六大階段性目標(biāo) “ 的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效 益強(qiáng)勁增長。 三要 進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣（區(qū)）公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。作為承擔(dān)全省“ 雙千億 “ 工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)， 第 3 頁 共 13 頁 既是省委省政府對(duì)我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成 “ 雙千億 “ 工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。 ，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部 第 2 頁 共 13 頁 職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、 艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) “ 滿堂紅 “ 。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“ 十二五 “ 順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的情況下召開的一次大會(huì)。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門檻，更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 二、 培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力 一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。 “ 服務(wù) “ 是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識(shí)，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。 二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)
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